研发项目组合，项目群管理公开课程培训班

课程背景
?    为什么项目“成功”了，而企业目标却没有实现？
?    项目跨了多个领域，分成了多个子项目，应该如何有效管理？
?    面对众多的项目机会，我们应该如何抉择？
?    如何使项目管理与企业战略、业务目标保持一致？
?    资源不够用，我们应该怎么办？
?    如何定位部门经理、项目总监、项目管理办、项目经理？
?    建立了项目管理办公室（PMO），但如何才能使它发挥作用，如何运作它？
?    我们有太多的项目在并行，怎样才能对它们有效监控？
?    很多项目之间都有关联的，应该如何处理？
?    如何提高人员在项目间的复用？
?    怎样才能提高项目的投资回报？
?    学习了项目管理知识，为什么仍然无法保证业务的成功？
业务发展了，团队壮大了，项目数量变多了，问题也越来越复杂，越来越多。如果您也面临上述这些问题的困扰，说明现在的管理中缺少有效的多项目管理手段和机制，需要了解更高层面的项目管理技巧和知识——项目群及项目组合管理——高级管理者必需了解和掌握的高级项目管理知识。本课程是面对有经验的项目管理者所开设的高级进阶课程，目的在于提升他们的项目管理能力，掌握项目群及项目组合管理等高级项目管理技能，从而保证项目与战略目标的一致性，提高资源利用效率及项目成功率。使学员掌握企业级项目的管理模式，从正确的做事到做正确的事。
培训收益
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（Project Portfolio Management）的高级方法、工具和技巧。
?    掌握项目、项目群、项目组合的相关知识 
?    学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要；
?    学习项目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
?    掌握项目组合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
?    学习如何运作项目管理办公室（PMO），如何做好高层的项目管理工作；
?    学习如何平衡和解决资源与项目需求的矛盾，如何依据；
培训特色  
?    专业性——多项目管理及项目组合管理在国内尚处于萌芽和起步阶段，中天华夏公司以其国际化的顾问团队和视野为依托，精心设计专业的研发多项目及项目组合管理的课程。
?    系统性——课程内容采用国际先进的管理理论和方法，结合企业实践经验，系统的讲解项目管理领域的高级技术和方法；
?    交互性——交互式教学，通过课堂研讨和演练，使学员快速完成对知识的理解和转化
培训对象
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。
课程大纲
第一部分  项目管理体系概述
?    高层管理者关注什么？
?    多项目管理中的问题与困惑
?    项目管理的三个层次
?    什么是项目、项目群、项目组合
?    项目群与项目组合管理的收益
?    项目群、项目组合与项目管理的关系
?    产品管理、资源管理与项目管理的关系
?    项目管理基础知识简要回顾 
第二部分  项目群管理
?    项目群的定义与基本特征
?    项目群管理的主题
?    收益管理与方法
?    项目群相关方管理
?    项目群治理结构、组织与管理框架
?    项目群的生命周期
?    项目群预筹备阶段
?    项目群筹备阶段
?    建立项目集管理和技术基础平台阶段
?    交付增量收益阶段
?    项目集收尾阶段
?    项目群管理的目标
?    项目群的多级计划管理 
?    项目群的多级里程碑设定
?    项目群工作分解结构（PWBS）
?    项目群计划内容 
?    项目群的执行过程
?    指导和管理项目群的执行
?    项目群团队组建
?    团队建设
?    信息发布
?    项目群的监控过程
?    整体变更控制（费用、质量、进度、范围）
?    资源控制
?    监控项目群工作
?    问题管理和控制
?    范围控制
?    进度控制
?    费用控制
?    质量控制
?    沟通控制
?    绩效报告
?    多级风险监控
?    项目群合同管理
?    项目群收尾过程
?    项目群收尾
?    组成部分收尾
?    合同收尾
?    项目集管理过程见的相互影响和交互作用
第三部分  项目组合管理（PPM）
?    项目组合管理与企业战略的关系
?    战略与业务目标的设定
?    项目组合管理的源起与意义
?    项目组合管理的六要素
?    组合管理
?    项目可行性评估
?    项目优先次序和选择
?    项目组合和项目沟通管理
?    项目组合绩效管理
?    项目组合资源管理
?    项目组合管理的四个步骤
?    定义组合
?    采集项目数据
?    过滤与筛选
?    组合评价 
?    项目组合管理成熟度
第四部分  多项目管理中的管道管理技术
?    什么是管道管理
?    战略平衡 
?    管道载量
?    职能部门交付能力
第五部分  实现多项目管理的组织
?    用PMO来进行多项目管理
?    项目组合管理团队（Portfolio management Team）的构成与工作方式
?    大项目经理（Program Manager）的职责与定位
?    与项目组合、项目群管理相关的知识简介（进一步学习指引）

研发管理权威专家 — 杨飞先生
?    2011年12月，荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家
?    2012年12月，荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家
?    2013年11月，荣获 “中国10大优秀项目管理培训师”称号
?    2015年12月，荣获 “中国百强讲师”称号，并被收录进《中华讲师风云榜》手册
?    2016年01月，荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号
【专业背景】
杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。
作为产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问，杨飞老师具有非常丰富的产品管理与研发管理的培训和咨询经验，率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(美国产品开发管理协会-新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内企业，在杨飞老师的领导下，中天华夏成为国内率先推出开放式创新体系构建咨询服务的专业机构，目前仍是国内唯一的一家，专业能力处于国际领先水平。近年来又率队开发了产品经理及项目经理等关键人才的培养项目，深受广大企业的信赖与好评，被誉为“中国产品创新管理第一人”。
在杨飞先生的带领下，中天华夏进来先后获得了“中国企业教育百强——研发管理人才培养示范基地“、“全国咨询行业信誉AAA级示范单位”、“中国研发管理咨询行业客户满意领军品牌”等荣誉，中天华夏业已成为中国产品创新与研发管理咨询领域的事实领导者。
【培训及咨询背景】
杨飞老师从事咨询、培训服务近十年来，开设的公开课及企业内训场次高达800多场，为数十家企业提供了研发管理咨询服务，培训和培养学员人数累计超过十万人次，深受企业的信赖与好评。其服务过的客户包含各行业的龙头企业，如美的、海尔、海信、中兴通讯、比亚迪、东风汽车、三一重工、OPPO、VIVO、努比亚、全志科技、创维、迈瑞医疗、网易、唯品会等等。
在咨询方面，杨飞老师领导并主持了众多知名企业的产品研发与创新管理体系，咨询范围包括开放式创新体系、IPD体系、研发项目管理体系、产品战略与规划体系、研发人力资源、研发流程设计与优化等管理咨询服务领域，成功的帮助众多企业建立了端到端、全流程的研发管理体系，同时帮助企业培养和锻炼了众多具有先进管理思维的产品经理、项目经理、职能经理等管理骨干。典型的咨询客户包含：步步高通信、奥众电子、深信服、OPPO、无限极、全志科技、龙工叉车、诺威达、影歌科技、帝晶光电、珈伟光电、之江生物、科华恒盛等。
【授课风格】
杨飞老师的讲课富有激情，风趣幽默，语言简练、重点准确，方案具体，剖析深刻。突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
【擅长领域】
产品战略与规划 、产品品牌创新管理 、研发项目管理 、IPD-CMMI体系构建 、研发组织结构设计 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。
【核心课程】
《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》、《成功的产品经理高级实务》、《研发项目管理高级实战进阶》、《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《卓越的产品管理高级实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》、《绩效管理与员工激励高级实务》等。
【部分培训/咨询客户】
?    电子、仪器行业：全志科技、白云电气、信华精机、科华恒盛、百富计算机、拓邦股份、卓望数码、华阳通用、同洲电子、明阳风电、诺威达科技、帝晶光电、、影歌科技、华兴科技、天彩电子、佳都新太、信大捷安、穗彩科技、汕头超声、升腾资讯、达美盛软件、郎科电气、新中新电子、视源电子、盛波光电、科达科技、沸石科技、天珑科技、锐明技术、歌尔声学、星源材质、南海科日电子、迈瑞医疗、优利特医疗、麦迪聪医疗、阳普医疗、派诺特、彩熠灯光、欧普照明、日立电梯等。
?    通信、通讯行业：中国移动通信、中兴通信、欧珀通信、京信通信、三维通信、宇龙通信（酷派）、海信通信、禾苗通信、捷开通讯、光联通讯、TCL通信、海格通信等。
?    汽车、机械行业：比亚迪股份、宇通客车、东箭汽车、徐工集团、三一路面机械、龙工机械、三一重机、三一港口、三一汽车、汕头超声、五菱汽车、长安汽车等。
?    家用电器行业：美的电器、海尔电器、创维电器、海信集团、海信容声、美芝制冷、奥克斯空调、苏泊尔、九阳家电、老板家电、小天鹅等。
?    政府、高校：香港理工大学、西门子管理学院、广东省中小企业协会、浙江省技术创新协会、杭州干部管理学院、联合技术研究中心、电信科学技术研究院、国家超级计算深圳中心等。
?    更多行业：无限极、唯品会、兄弟伊兰食品、丰益生物、招商证券、深圳报业、宝安集团等。
【部分咨询服务案例】
?    成功案例1：深圳影歌科技研发体系构建咨询项目（研发流程优化及项目管理体系构建）
?    成功案例2：无限极卓越产品研发管理模式咨询项目（IPD体系及开放式创新体系构建，包括产品战略与规划、产品创新及研发组织设计、技术规划与技术开发、产品开发流程、项目管理体系、研发绩效管理、开放式创新平台与运营、研发质量管理体系等）
?    成功案例3：白云电器关键人才培养项目（产品经理及项目经理培养）
?    成功案例4：美的研发核心骨干人才培养咨询项目（产品经理及项目经理培养）
?    成功案例5：科华恒盛任职咨格体系与绩效管理体系咨询项目（研发任职资格管理体系与研发绩效管理体系）
?    成功案例6：诺威达产品研发管理体系建设咨询项目（产品规划、需求管理、产品开发流程及研发项目管理体系等）
?    成功案例7：珠海全志科技研发人员技能提升项目（产品开发流程优化及关健人才培养）
?    成功案例8：深信服产品战略与规划体系咨询项目
?    成功案例9：奥众电子研发管理体系建设咨询项目（产品开发流程及项目管理体系）
?    成功案例10：龙工叉车流程管理梳理和优化咨询项目（产品开发流程优化及PLM落地）
?    成功案例11：步步高通信IPD及CMMI体系咨询项目（产品战略与规划、技术规划与技术开发、产品开发流程优化、需求管理、研发项目管理、研发绩效管理等）
?    更多咨询案例：上海之江生物IPD体系构建、珈伟光电产品战略规划与研发管理体系构建、美的开放式创新能力辅导、OPPO研发绩效管理咨询、唯品会产品创新及研发管理体系能力评估及诊断••••••
【部分客户评价摘录】
1、第一次听杨飞老师的课程，相见恨晚！
2、杨飞老师的授课生动风趣，语言简练，通俗易懂，讲师非常博学，思路非常清晰！
3、杨老师课中列举的案例非常贴近现实，培训内容对工作能够产生直接的指导作用！
4、课程时间太短了，因为这两天太充实了，学到了很多，没有感觉时间就过去了。
5、 很喜欢杨老师的教学方式和风趣的语言表达，列举的例子也很贴合实际，让我们记忆深刻……！
6、终于找到向管理转型的突破口，让我这种典型的技术男有种豁然开朗的感觉；
7、杨飞老师给我们讲的知识非常实用，正是我们所缺乏的知识面。老师不仅课上细心讲解，而且课下也悉心指导，我觉得受益良多，万分感谢杨老师和他的团队！