有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 15:50 |
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QCC持续改善活动推行
培训费用:2280元(含培训费、资料费、午餐及茶点)
培训对象:各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工
课程受益:
·通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念
·掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动
·建立健全QCC活动持续改善体系
·通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力
·通过全员参与,发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员,促进基层人才培养
课程大纲:
QCC基本知识介绍
·QCC的起源
·质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义
QCC活动的特征与组织架构建立
·通过实际案例分享,了解QCC的特征与作用
·如何组建QC小组
·搭建QCC持续改善组织架构,制定相关部门职责
·如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展
PDCA循环
·熟悉PDCA循环基本知识
·掌握PDCA循环核心思想及各环节要领
·学会使用PDCA程序分析和解决问题
·PDCA程序如何应用在QCC活动中
QCC活动的开展步骤
·QC小组类型及其特点
·如何选择改善课题
·现状调查的要领及注意事项
·设定目标的步骤、原则和方法
·原因分析的要点,如何确定要因
·如何制定有效对策并实施对策
·效果检查的目的和方法
·如何将改善措施进行标准化并进行推广
·QCC活动总结
·统计工具在各个阶段的应用
QCC活动改善成果的发布、评审与激励
·QCC成果的整理和发布
·评审QCC成果的方法
·如何建立有效的激励体系
·优秀QCC成果分享
·分享国内优秀QCC成果