产量翻番，人员不变

【课程对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕。

【标准费用】2800元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）

【课程简介】

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。

工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用.

【课程收益】：

1、获得持续提高效率、降低成本的新思路。

2、协助企业进行生产系统优化。

3、掌握IE手法和改善技巧。

4、制定符合企业自身特点的改善方案。

5、提高人、机、物的利用率。

6、获得组织实施改善、全面推行IE的能力。

7、与业内精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

【课程大纲】

一：IE工业工程的发展和在企业中所发挥的巨大作用

1、IE的起源与工作范畴

2、企业对IE的职能定位

3、如何识别生产中的各种浪费

4、IE工程在国内国外企业运用介绍

案例说明

二、IE工程之一---价值流分析

1、现代制造企业的价值困惑

2、生产系统价值流分析

▲价值流与价值流图---设计流、物质流、信息流

3、识别增值与非增值

  ▲ 识别客户增值与非增值（CVA & NVA）

  ▲ 常见的典型8种浪费

  ▲ 看不见的隐性浪费

  ▲ 如何利用价值流图来寻找浪费

案例：价值流程案例分析

三、IE工程之二---如何发掘问题和解决问题

1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？

2、十大错误观念影响问题的发现与解决

3、面对问题的心态

4、管理人员思考与解决问题的五个维度

5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费

6、如何建立和推广“问题提案建议制度”

7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题

8、企业内部如何做持续改善

案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享

四、IE工程之三---产品工艺流程与作业程序分析

1、产品工艺流程分析的目的与作用（案例分析）

2、如何制作图表与搜集数据

3、作业程序分析的要点与方法

4、如何识别无用功

5、人机程序分析的目的与应用

7、人机界面设计与效率分析

6、停滞与等待的分析与改善

8、生产线的设计与实例分析

案例分析：

■上海某电声企业生产流程改造案例分析。

■如何优化生产作业程序案例分析。

五、IE方法之四---事务程序分析

1、事务程序分析涉及的范围与对像

2、跨部门事务程序案例分享

3、部门内事务程序案例分享

4、事务程序中的权、责管理

5、事务程序的再造与优化

6、IE/PE工程师如何跨部门开展工作

案例分析与研讨

六、IE方法之五---布 局 与 搬 运 改 善

1、场地布局及搬运经济原则

2、常见的四种布局

3、功能性布局与流程式布局利弊分析

4、如何设计多种少量、柔性的生产线

5、布局分析常见的四种工具                                                  

6、布局方案的决策与评价指标

7、搬运路径分析

8、搬运工具设计与选择

案例分析与研讨

七、IE工程之六---如何对流程进行改造与优化

1、如何识别流程改造的关键点

2、成功的流程改造应达到什么要求

3、流程改造如何来展开与实施

4、流程改造中存在的难点与透析

案例研讨分析

八、IE方法之七---动作经济原则

1、 现场研究表明50%的动作是无效的

2、 动作分析的目的与改善顺序

3、 动作分析的要领

4、 如何识别那些动作是无效的

5、 如何运用动作经济原理提高效率

6、 预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)

案例分析与研讨

九、IE方法之八---标准时间研究与生产线平衡

1、时间分析研究对生产管理的作用与意义

2、标准工时对产能分析、计划、效率衡量的帮助与影响

3、标准工时的测量、计算与应用

4、如何运用标准工时平衡生产线

5、如何运用标准工时确定产能，控制成本与提升效率

6、异常工时管理与问题分析

7、评比与宽放的设定原则与影响因素

标准工时案例分析

十、IE方法之九---标准化作业

1、那些地方需要建立标准化

2、标准化的种类与方式

3、标准化作业实施方法

4、如何将正确的文档、在正确的时间送到正确的地方

5、培训，监控及调整

案例研讨分析

十一、IE方法之十---生产的同步化、均衡化与柔性化

1、生产过程如何实施同步化

2、生产的均衡化与柔性化

3、生产瓶颈的识别与改善

4、作业时间与节拍

案例研讨分析

十二、IE方法之十一---物流与信息化管理

1、企业运作的主线条：物流与信息流

2、如何提升供应物流的协调性，满足生产所需

3、如何提升内部物流的运转效率，降低营运成本。

4、如何建立快速的、适用性强的信息反馈机制。

5、如何建立高效的仓储物料配送

6、在制品控制与库存控制

案例研讨分析

十三、IE方法之十二---快速换线、换模

1、多种少量下SMED的产生

2、快速换线、换模的四个原则

3、快速换线、换模的实施步骤

5、实施工具与方法

6、如何正确计算机器与生产线的效率

案例研讨分析

十四、IE方法之十三---防呆、防错（Poka-Yoke）

1、精益现场品质控制五大手法

2、精益生产强调从源头消除品质隐患

3、Poka-Yoke防呆、防错法

4、Poka-Yoke技术与工具

5、Poka-Yoke的过程和步骤

案例研讨分析

【讲师介绍】陈景华老师

工学硕士、工商管理硕士MBA

陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务.

陈先生现担任北京大学、上海交通大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与企业运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理，生产与企业管理首席顾问。

其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、红豆集团、361服饰、广东百斯盾、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、绵阳中科院物理研究院等企业。

出版的主要光碟和书籍有：

1、《IE七种工具全面运用》、《中高层干部核心能力提升训练》

2、《卓越现场改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》、《打造优秀的一线主管》

3、《如何管理和引领新一代员工》、《从技术走向管理的跨越》、《成功管理与情境领导》

4、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。