供应商品质管理SQM培训班

培训时间：7月27-28日

培训费用：3280元

授课对象：生产厂长、生产总监、生产经理、采购经理、采购主管、采购工程师、品质工程师、品质经理、（SQM）供应商品质管理人员、IQC人员、兼任（SQM）职能的品质工程师/经理、与（SQM）供应商品质管理相关人员等等。

培训目标：
    本课程是一次培训，更是一次实战演练，课程将观念革新和实务技巧进行融合，专门针对企业采购部门和品质管理部门的相关人员而开设。课程结合案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询等体验式教学方式，并借鉴和分析世界500强企业的管理流程与案例，使学员：
    ·掌握在供应链管理环节中供应商管理的理念、方法、技能；
    ·掌握供应商调查、开发、选择和评估的科学流程体系；
    ·掌握如何建立并强化企业的供应商品质，并实施品质改进
    ·提升监控供应商品质的能力，掌握发生问题时的处理方式和技巧（突发性与预防性），最终推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力发展为自主保证体系。

二、采购过程品质管理
·采购人员的应持的品质观、品质人员应有的成本观
·采购影响品质的5个方面
·采购合同与品质协议的签定流程（权、责、策）
·采购涉及到的样品确认程序与APQP
·采购涉及到的技术规格与标准管理
·VA/VE在供应商管理当中的应用
·供应商早期参与对品质与成本的影响
·采购应配合开展的品质维持与品质提升动作
·案例：采购在SQM当中扮演的角色分析
·某生产制造型企业采购流程优化

三、供应商的选择、评估与开发
·传统5R理论的不足
·偏重供应商管理品质管理流程总图
·采购物质的四象限分类及对应认证策略
·一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品
·新产品导入与导入后管理
·供应商管理当中的加法 减法 乘法
·供应商评估与选择的方法与流程
·案例：西门子供应商关系15条原则解析
·讨论：公司供方物资分类及对应考查方法
·考查与认证准备工作
·工厂内部需求明确，评估潜在供应商
·采购物资分析 供应市场的分析、
·潜在供应商的调查与分析-初选供应商
·范例：初步调查问卷设计供应商卡片
·建立公司供应商分类评估体系
·认证体系四原则：
·量体选衣2.分类量化3.三公客观4.重视易行
·供应商认证与选择体系建立要点
·认证方法介绍：综合记分法\其他方法
·供应商认证参考标准及表单（日企实例）
·案例：某国内著名家电企业供应商评估过程分析

四、供应商现场质量评估
·认证团队组成、成员组成及资格、分工会议
·如何做好供方联络与协调
·开一个成功的初次会议  正式审核认证要点及步骤
·实战经验分享 .验证活动从出发开始 .
·供应商的客户投诉处理，如何看，问什么
·人、机、物、料、法、环如何打分
·为什么去看不良品区及仓库
·如何从产品精度查计量仪器
·问话技巧及现场验证、记录要求
·末次会议如何开：五五法（表单）考查后问题跟踪
·案例：现场质量审核表范本

五、质量检验与SQA、SQE
质量检验的关键点
进料检验：全检、抽检、免检
·进料检验6大项及进料检验的常用方法
·MIL-STD-105E与GB2828与AQL
·正常检查、加严检查和放宽检查
·合格品与不合格品处理方式
·问题发生与解决（5Why与5W2H）
·三现主义与三不主义
·范本案例：日常品质异常处理之：8D与CLCA
范本： 进料检验记录要点与注意事项
材料不良改善通知书要点与注意事项
进料检验日报与月报要点与注意事项
·质量检验与SQA、SQE的关系
·SQE职能，SQM下的SQA与SQE、IQC角色分工 
·制订SQE品质计划
·SQE计划实施控制要点
·SQE专业技能要求
·SQE沟通与人际能力
·供应商品质监控与辅导
·供应链上下游的技术和标准的一体化；
·共享的信息通道和作业流程
·供应商4M1E变动 识别、控制与联动
·供应商品质管理现状调查                       
·供应商品质保证组织调查与评估                           
·品质保证组织图[填写范例]                   
·批次管理与可追溯性调查与评估
·机械 计测器管理调查与评估                 
·500强日企供应商品质自主保证基准
公司适用分析（现状与将来）
·三种品质监察：
·QA体系、纠正处理、检查管理（表单）
案例：世界500强日系打印机公司来料不良迅捷处理

六、供应商品质管理（SQM）工具
·二类供应商品质辅导
·提升供应商品质计划制作实施（短期、中期、长期供应商品质的联合改善实务
·与供应商联合改善活动的方式（QC小组）
·QCC与QC七大手法的应用
·QC Story
·与供应商联合改善活动的工具
SPC报表、大脑风暴法、流程图、因果矩阵、FMEA
改善活动成果报告，经验的有效积累

七、管好供应商之绩效考核与关系管理
·致供应商的公开信与供应商须知
·供应商业绩评价的要素
·基于评价标准的业绩评价方法
·供应商之绩效考核实例500强日企外协考核
·月报制度、供应商大会、供应商日
·基于供应商绩效的有效正激励手段
·负激励，最差供应商处理措施及注意事项
·供应链管理下的跨部门团队合作
案例：A知名电子企业召开供应商质量大会的全景

八、交流答疑

讲师介绍：Anthony Jiang
教育及资格认证：
    特聘高级讲师、MBA ，国际职业培训师，中国著名3T(TQM\TPS\TPM)供应链与生产运营整合专家; 国际供应链与生产运营协会授证中国区导师，中国供应链管理网首席顾问。

培训客户及培训风格：
    姜老师培训过的客户超过300家，主要有：广州五羊本田、福建中铝瑞闽、天石源超硬材料、江西华意压缩机股份、湖南长沙威胜仪表集团、 杭州海康威视、TCL显示科技惠州、冠捷电子、固嘉塑胶、实达电子、利亚塑胶、福清新大泽螺旋藻、广州本田、广州阳光照明、广州生力啤酒、广州市比尔莱斯自行车、广东鸿艺集团、广东比利公司、珠海华冠、深圳市亿铖达、佛山朔料集团、始兴县标准微型马达、安徽东维集团、阜新恒瑞、安徽长丰扬子汽车、安瑞科（蚌埠）压缩机、安徽淮南长壁煤矿机械、中国扬子集团（滁州）设备模具、安徽安凯汽车、奇瑞汽车、格兰仕工贸公司等。