战略采购运营管理

【课程费用】3800元/人（含教材费、培训费、中午工作餐费等）

【课程对象】总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士

【课程背景】

应对繁杂重复、深陷异常救火的工作环境，采购效率和绩效难以提升？

如何厘清脉络，开阔视野，重新定位采购职能，提升采购价值贡献？

采购组织需要建立战略采购框架与系统，以革新采购职能，突破绩效瓶颈，如何提升采购职能竞争优势？……

ZARA和H&M能够风靡全球，因为从市场确认到产品铺货到门店周期只要15天！其中物流采购战略与流程运营的贡献功不可没。同时，面临着日益激烈的市场竞争，如何降低运营成本已经成为企业管理的主要内容，作为企业运营当中的关键环节—采购环节更是关键。

但由于历史原因，国内企业采购战略管理相对比较大而全的粗放，对流程管理更多是基于纯粹管理的管理，由此带来的被动局面在追求高效商务竞争过程中往往处于被动的劣势。

本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础，以及通过价值流分析如何优化采购流程。通过学习，使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

【课程大纲】

第一讲：现代企业战略采购管理

（一）21世纪采购特点

    国内采购管理的现状

    采购以及采购管理的目标

    采购和利润的财务关系

    采购发展的四阶段

采购业务SWOT分析

（二）精益化采购战略

    为什么要实施采购战略

    精益化战略采购的价值定位

战略采购的关键原理

案例：采购模式战略性调整如何支持企业实现战略发展

（三）精益化采购战略转型

1、实施战略采购转型，企业所面临的挑战

  （管控理念、人员素质与能力要求，组织架构适应性，业务流程重整等），

2、采购战略转型的几种方式  

3、实施采购战略的考量因素：

    1）商机评估

    2）商品识别与战略

    3）供应市场战略分析与产品匹配

    4）采购策略与流程树立

    5）采购商务手段确立

    6）流程实施与调整

   案例：知名公司实施成功推行电子采购战略（案例有参照性）

      集团企业的采购整合战略 （案例有参照性）

第二讲：战略采购流程运营管理

为何出现流程>成本？

流程分析与重定义

供应客户化的优化

明确流程的目标及关键成功因素

绩效表现—重要性矩阵

三个指标评量：影响/规模/范围

流程规范精细化程度

流程管理的5原则

信息化流程推行

不同采购对象的流程差异与事项

流程反馈与绩效改善

第三讲：战略采购业务实务要点

问题点之一：建立采购供应链管理体系

问题点之二：采购队伍建设与团队管理（采购人员素质、能力、绩效评价）

问题点之三：供应商管理（认证、评估、质量控制）

问题点之四：采购谈判与成本控制

【讲师简介】柳荣老师

原三菱制造部长、采购与供应链总监

国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问

华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问

中国制造业管理在线特约管理专家

清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院EDP/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员

香港国际经济管理学院客座教授

香港企业生产力协会顾问

多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问

《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人

服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团、顺丰快递、华南物流、宝供物流。