物料管理与仓储绩效提升7.31 东莞

上課地點：東莞–南城–廣彩城酒店

課程費用：￥600（已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、中餐），不打折。

零風險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。

參加學員：企業各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部
       
課程簡介：
  企業面臨激烈的競爭，使企業的訂單呈多種少量、交期緊迫的結果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀. 缺乏科學管理而導致物料或者常常短缺, 或者大量積壓, 甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業管理的重中之重，也是本課程重點。
這是一個幫您加強一線管理、訓練工人安全操作、改進品質、降低成本的課程。

課程特色：
  通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。

課程大綱：
1 庫存的功能與原理

2 物料管理的目標

3 需求的性質及物料計畫控制系統
1) 再訂點（ROP）管理
2) 物料計畫的制定流程
3) 材料用量清表（BOM）的應用與分析
4) 物料需求計畫（MRP）系統
5) 及時生產（JIT）的存貨控制系統

4 物料控制
1) 如何運用ABC分析法優化庫存量
2) 如何確定訂貨批量
3) 定期訂購與定量訂購
4) 如何選擇最佳的訂單批量

5 庫存控制
1）不同生產形態庫存控制點的設置
2）安全庫存的設置方式
3）安全存量、安全前置時間、安全產能
4）降低庫存的長期與短期對策

6 倉庫佈置及物流系統的設計 
1) 倉位規劃與管理
2) 領料計畫、管制與超量領料控制
3) 物料的保管與儲存呆料、呆貨的預防與處理
4) 廠內物流系統分析與設計

7 如何規劃生產系統與MRP緊密結合

8 提升倉儲管理績效和物流生產力的方法
    1）存貨總成本與存貨儲備成本
    2）如何從物料管理環節降低成本
    3）倉儲管理的績效考核

9 案例討論