生产现场管理与改善实务

培训费用：1880元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地）

课程目标：

1、学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。

2、学员对生产现场管理有全面的认知与理解，掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理。

课程对象：企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部。

课程大纲：

第一单元　Man

   一流现场员工是什么样子

   新进员工的培训

   员工为何不去做

   OJT

   集体辅导与个人辅导

   人际关系的处理

   处理令人头痛的时隐时现的问题

   现场管理人员到底管什么

   现场管理人员成为有“本事”的管理者

   向加班说“不”，提高8小时工作的效率

第二单元　Machine

   设备的维护－以防为主，以修为辅

   划定设备责任人，并明确其职责、权限、相互关系

   建立设备跟踪记录

   让工夹具成为最好的助手

   TPM的导入、实施、推行

l         TPM的由来

l         TPM的简介

l         TPM的应用

第三单元　Material

   遵循“先入先出”原则

   材料的JIT原则

   材料的搬运、防护

   材料的不良品的确认及处理

   向材料的浪费说“不”

第四单元　Methods

   不良品的处理

   内部客户链

   AQL

   IE手法

   SOP作业

   现场走的动式管理

   看板管理

   目视管理

   ISO手法

   用好QC七大工具