有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 18:24 |
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研发质量控制与改进
◆课程背景
客户对产品的质量要求越来越高,产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。尽管发现54%的质量问题源自研发,但如何在研发过程中构建产品质量,由于对研发质量管理内涵的理解存在巨大差异,研发质量管理该做什么工作不清楚,研发质量管理部门与其它部门之间的沟通协调遇到很大阻力和困惑,研发质量管理难以出实效,产品质量低下故障率高发的状况迟迟不能改变。
◆课程收益
☆ 掌握研发质量控制和改进的原理;
☆ 掌握如何建立质量指标,质量指标如何分解落实及其考核;
☆ 分享业界研发质量提升的过程及好的经验;
☆ 掌握设计控制与高效评审的方法,抓住研发质量控制和改进的本质
◆课程特色
☆讲师专业――研发质量管理领域的资深专家。从研发做起,在知名企业担任研发中高层领导;有资深的研发质量与可靠性工程实践经历,以及丰富的咨询、培训经验。
☆点面结合――将过程质量与产品质量的控制与改进相结合,从全局着眼,将研发质量控制与改进做为一个系统工程,同时从微观入手,介绍质量控制与改进的实用方法和工具。
☆注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际,便于学以至用。 讲师长期从事研发质量与可靠性工程管理与实践,具有丰富的实战经验,密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
☆开拓思路――结合业界知名公司研发质量提升的实践经验,注重为学员实际开展研发质量的提升作出指导。
◆培训反馈
汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程,虽然有启发,接受到许多新知识,但总觉得杂乱无章,难得要领,听汪老师的课感觉一下子开窍了,对研发管理的思路一下清晰了。———某公司研发总监
原来也听过IPD的课程,感觉很震撼,但就是企业用不起来,听了汪老师的课,我一下明白了如何正确认识和灵活应用所学习的知识,不要跌入生搬硬套的“思想牢笼”的误区。———某公司研发经理
我原来认为ISO9001质量体系对研发管理没有什么用,现在突然明白,这是一个非常好的体系,就看我们怎么理解和使用。———某公司质量经理
◆参加对象
•企业研发副总裁、总工程师
•研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、QA工程师
•市场、供应链、工程、制造、用户服务等相关人员
◆培训实施
•培训总学时为12小时,共2天。
•采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
•所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
•如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容