有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 18:31 |
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精益TOC思维高级研修班
培训安排:
[10/4-6]北京 [10/11-13]上海 [10/18-20]广州 [10/25-27]深圳
[11/1-3]北京 [11/8-10]上海 [11/15-17]广州 [11/22-24]深圳
[12/6-8]北京 [12/13-15]上海 [12/20-22]广州 [12/27-29]深圳
培训费用:6800元/人
课程背景:美国运营管理协会APICS认为TOC改善效果是LEAN的9倍,六西格玛的20倍,中美运营管理协会CAPICS认为如果把三者结合起来实施TLSVV项目效果会如何呢?是30倍,还是180倍呢?GTLSS认为TLSVV项目实施应该会事半功倍。
培训大纲:
第一讲:精益TOC运营管理思维导图
1、高德精益TOC思维导图总图
2、高德思维导图八讲之生产运营管理分图
3、如何提高公司绩效—系统方式
4、钢铁行业案例
5、逻辑树
6、什么是最大的浪费
7、不断努力增加有效产出
8、系统的优化机制
9、现实意谓着─莫非确实存在
10、在它前面预存工作量
11、真正问题是冲突的存在
12、局部改善与系统改善
13、瓶颈管理
14、DBR+BM管理
15、高德卓达精益TOC管理TLSVV项目实施方案
16、只是冰山一角还有10讲:精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图
第二讲:精益TOC财务绩效评估思维导图
1、高德思维导图八讲之财务绩效评估分图
2、为什么要做财务与绩效评估
3、农机公司CEO提高100%生产效率倒闭案例
4、工程师花百万美金买设备是否可行
5、富士康上百万机器人是否靠谱
6、利润中心
7、产品或服务的利润评估方法有问题P&Q案例
8、企业评估方法的五个主题
9、企业是一条链条
10、企业的目标是什么
11、有效产出&成本世界
12、企业净利:N=I-OE
13、企业投资回报率:ROI
14、生产力、资产周转率、存货周转率
15、为什么局部改善是成本会计分摊成本计算法
16、企业链条强度
17、经理人的目标是什么
18、找到系统的约束
19、决定如何充分应用系统的限制
20、其它环节都要配合上述的决策
21、提升系统的限制
22、评估回到寻找新的瓶颈
23、持续改善程序POOGI
24、真正挑战成本分摊问题
25、单位产品限制的有效产出金额(TDPCU)
26、产品销售价(SP)、原料价格(RMP)、生产单位产品限制时间(TCU)
27、业务销售应该如何计算薪酬
28、如何进行设备投资产能评估
29、如何进行制造购买(采购)决策评估
30、如何进行利润中心评估
31、如何进行产品或服务评估
32、如何进行整体系统评估
33、高德卓达精益TOC企业TLSVV项目评价
34、江苏GL精益企业系统评价
35、广东LS精益企业系统评价
36、只是冰山一角还有9讲:精益生产思维导图、六西格玛思维导图、创新TRIZ思维导图
培训老师:文放怀教授
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》。