采购管理实务培训

【课程目标】 
从了解采购人员的角色与风格开始，进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。
【课程对象】采购部主管、干部及相关人员。
【课程大纲】
采购管理与角色任务
    采购对企业竞争力的重要性
    采购部门之使命与任务
    采购人员的角色定位
    采购管理之内涵
    ·采购组织与作业流程
    ·供货商开发与管理
    ·采购绩效管理
    采购与相关部门之互动关系
    从战术采购走向策略采购
    采购常见问题研讨
采购组织与作业流程
    采购组织设计
    区分Sourcer与 Buyer
    采购作业流程
    流程分项说明
    研讨:采购作业常见问题
采购数量应该如何控制
    MRP原理与安全库存量管理  
    采购数量需求是如何产生的
    如何控制采购数量
采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)
    产品成本构成分析 
    怎样进行比价采购
    议价原则和技巧 
    怎样控制采购价格和采购成本
供货商开发与管理
    如何开发供货商
    建立评选供货商之要件(Criteria)
    如何访查供货商
    评选供货商能力之六个领域
    供货商之QCDS管理
    如何管理单一供货商
    如何进行供货商之绩效评估
    如何奖励供货商
    如何淘汰不良供货商
    如何协助供货商改善绩效
采购绩效管理
    交期管理
    品质管理
    成本管理
    服务管理
    对内部各部门之服务绩效