7S推行实务与目视管理

授课对象：生产人员

课程内容：

第一天上午（9：00～12：00）
一．7S观念
 7S的基本认识
 7S的哲学思想与目的
 7S的实际故事的启发
 7S的根在哪里
二．7S的具体做法
 整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）
第一天下午（13：30～15：30）
 整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）
→划线的规定                        →颜色区分的规定
→标示的规定                        →标语的规定
→容器的应用                        →使用时间
→物品性质
 清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤）
第一天下午（15：30～16：30）
   现场指导：3S问题诊断与分析
第一天上午（9：00～12：00）
 清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）
 安全的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）
 节约的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）
 教养（素养）的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）
 7S实行标准的制定
 7S的评语及评分表
 7S的荣誉

第二天下午（13：30～15：30）
三．最重要的 “S”的精神
 严格与永恒
 好还要更好的信念
四．生产现场的目视管理
 目视管理实施作用
 目视管理实施要点
 目视管理用具
 目视管理实施水准
 目视管理活动评鉴
 目视管理标准
 目视管理应用
第二天下午（15：30～16：30）
   现场指导：目视化管理问题诊断与分析