有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-12 22:24 |
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QC七大手法实战演练
课程特色:
企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了,过一阵子同样的问题又重复发生,使得干部疲于应付!QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具,藉由各种统计手法的运用,找出问题,并将问题的原因追根究底地加以挖掘,进而对提出一劳永逸的解决方案,使问题不会再度发生,以达到良好的管理循环。
本课程以深入浅出的方式对QC七大手法进行剖析,同时辅以实作与练习,使学员得以即学即用,以达到澈底解决问题的目的。
- 课程大纲:
一、品质基本概论 1.何谓品质 2.品质的三要素 3.品质发展的趋势 4.QC七大手法的演进 二、QC七大手法的制作及运用 1.查检表:搜集品质的数据 (1)查检表的种类 (2)数据的收集与整理 (3)实例说明 2.柏拉图:找出问题的重点 (1)柏拉图的原理- 二八法则 (2)绘制柏拉图的步骤 (3)柏拉图的运用 (4)实例演练 3.要因图:掌握异常的原因 (1)特性要因图的划法 (2)绘制特性要因图的步骤 (3)特性要因图的功用 (4)实例说明 4.散步图:探讨制程参数的关系 (1)散布图运用的时机 (2)绘制散布图的步骤 (3)散布图的判读 (4)实例说明 |
5.管制图:发掘潜在的问题 (1)管制图由来与意义 (2)管制图的种类 (3)绘制X-R管制图的步骤 (4)X-R管制图的解析 (5)实例演练 6.直方图:制程能力的解析 (1)绘制直方图的步骤 (2)直方图的常见的型态 (3)制程能力的解析 (4)直方图的功用 (5)实例说明 7.层别法:清晰的表达管理成效 (1)层别的对象与项目 (2)层别法的作法 (3)实例说明 三、个案说明 .某企业提升产品品质实例 |
肆、适合对象:班组长以上主管、储备干部、品管人员。