合理化提案制度的实践

第一部分  改善提案活动的基本概念
  ⑴ 何谓改善提案活动 ？
⑵ 如何引入改善提案活动 ？
   可作为改善的内容
⑶ 改善提案活动的目的
   活动所处的位置
   
第二部分  改善提案活动的展开方法
  ⑴ 改善的步骤
     着眼点（发现应改善问题的方法）
     调查（掌握现状，找出原因）
     构想（提出想法）
     提案内容的整理
     改善对策方案的检讨实施
     继续探讨
  ⑵ 提出改善提案、填写‘改善表’
  ⑶ 完善改善内容（质量）的要点、方法

第三部分 如何制定对改善提案的处理方案和标准
⑴ 对改善、合理化提案的处理方法
⑵ 制定改善的标准
案例：著名企业‘创意革新提案规程’的制订
      目的                                创意革新委员会 事务局
      提案者                            提案的方法
      提案的种类                    审查和确定等级
      提案事项的范围            审查、评价标准

第四部分  推进组织及各自的任务
  ⑴ 推进组织及其任务
     推进
     公司改善委员会的任务
     公司改善事务局的任务
⑵ 管理、监督人员的任务
   管理、监督人员的任务
   改善活动活跃的职场其管理人员的行为
   由管理、监督人员实施改善教育
   OJT 的流程与改善里活动
⑶ 推进事务局的任务
   活动方针的筹划制定
   活跃改善活动的基本考虑