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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-14 01:12 |
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供应商管理课程
课程大纲：
第一部分 采购管理与跨部门协作
一、目前企业采购面临的挑战
二、采购管理与跨部门协作
1、 传统采购管理的4大误区
2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析
三、采购职责的科学定位
1、 制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势
2、 如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制
案例分析:百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成功经验
3、 先进的采购订单下达与催货方式
案例:沈阳采埃孚汽车系统如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离，由物控部门拉动供应商供货成功案例.
4、采购部门早期介入产品