降低采购成本的方法

有效期至长期有效	最后更新2019-09-14 02:46
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降低采购成本的方法

降低采购成本的方法课程大纲：

降低采购成本的方法第一讲：战略视角下的采购成本管理

21世纪商业环境的新变化及丛业前景

采购在供应链中定位及意义

（VSC model/sc/scm/SCOR FOR SPDL 本质目标方向）

“采”与“购”区别在哪里

“供”与“应”联系在哪里

采购与供应又有何不同

传统采购与现代采购区别及误区

采购管理的本质是什么（Purchase management）

采购管理新趋势—语录任正非

案例：麦当劳汉堡的国际旅行过程

案例：“龙飞”餐厅的SCM最佳实践

案例：五种吃钣体验探讨企业DP库存缓冲点战略

降低采购成本的方法第二讲：采购总成本三维度分析及控制

案例: 某公司采购一册工具书的总成本分析

采购总成本分析

采购成本控制意义

采购成本控制步骤

供应商定价策略

影响供应商价格因素

采购降本责任权重分析

供应商价格住处搜索策略

常见四种供应商价格条款

第一维度

供应商报价拆分

供应商报价单秘密

案例：杜邦公司应用供应商反向拍卖系统降低成本

工具：《供应商成本拆分表格》

思考：对供应商的付款折扣+数量折扣+推广折扣等是否接受？

第二维度：所有权成本

浪费一：库存

浪费二：运输

浪费三：时间

浪费四：包装

浪费五：管理

浪费六：知识

浪费七：搬运装卸

浪费八：信息

浪费九：流程

检验成本及浪费

关税税率之应对

采购效率成本--采购订购成本（流程外包）

质量维护成本SQE

资金占用机会成本

缺货失销成本

安全库存成本

案例：康师傅可口可乐雀巢咖啡采购成本控制

第三维度：所有权后成本

案例：买冰箱除了考虑价格还有什么因素呢？

理论：冰山理论

工具：《净现值分析》《现金流分析》《决策树》

降低采购成本的方法第三讲：采购成本降低常用战术

采购成本降低24战术

合适决策

早期参入Design for purchase（EPI ESI）

流程优化

加强预测

合适规格

标准化

精细手法（一般性，低附加值，高技术定制，垄断，价格变化频繁，配套）

关系管理

期货市场

风险控制

长期合约

品质分级

集中外包

杠杆采购

共享预测

集中认证分散

谈判降本

采购/作业成本法/库存JIT VMI/学习曲线 ……

案例：TCL收购欧汤姆逊电子失败案例

东莞福蓝宝贸易公司的解决方案

中国向乌克兰采购辽宁舰体的运输

案例：宜家家私三一重工与潍柴动力

降低采购成本的方法第四讲：从知道到实现

思想

系统

平衡

精细

风险

灵活

路径

专业力

管理力

领导力

工具

问题诊断工具

问题解决工具

问题分析工具

项目管理工具

规划

平衡轮

SMART

降低采购成本的方法练习：指出现工作中待提升的环节、提出解决方案、指出行动资源支持

提问和问答

降低采购成本的方法总结

降低采购成本的方法培训师介绍：申明江

资历背景：

14年专注于企业物流、采购、供应链管理领域

曾任信义控股（深圳）有限公司供应链事业部--供应链经理

曾任大连锦程国际物流有限公司--商务经理

现任上海睿御供应链管理公司顾问

现任北京中冶嘉恒（物流）投资有限公司副总经理

北京大学EMBA班特聘讲师

参与编著《中国物流规范指导丛书（九册）》《国际物流职业经理知识体系指导》

国际ILT/CIPS认证培训师

受邀《企业观察报》《现代物流报》《商界》《中国海关》撰稿人

曾服务信义控股（深圳）有限公司供应链事业部：期间负责橡塑、建玻、幕墙、汽玻12，000种以上物料采购及4，000平米仓库的管理。通过精减供应商数量、配件国产化、物料ABC分类、EXCEL与ERP的互补运用、强化预测机制、实施循环盘点制、物料请领跟踪制等措施，实现库存降低40%，成本下降20%，周转率提高25%以上。业内被称为计划/物流/交付/供应/人员管理的最佳实践者。

在担任大连锦程国际物流有限公司任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过电话、邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。

参与编著《中国物流规范指导丛书（一套九册）》、《国际物流职业经理知识体系指导》，已于2009年由中国海关出版社出版，被中国口岸协会评为物流管理大百科全书。2011年出版《精益物流与供应链管理优化》视频光碟，受客户一致好评。同时，申明江老师受邀为《现代物流报》《企业观察报》《中国海关》《商界》杂志物流或供应链专栏撰稿人，多年累计发表文章200，000字以上。

授课风格豪情奔放、深入浅出、案例通俗、感染力强；授课过程以互动、练习、训练、讲授、游戏、视频解析等多方式相结合，将理性的供应链课题演绎的风趣十足，受到广大学员的认可。2014年1月到8月止，已在全国培训学员60余场，学员人数1，200余人，到达除新疆和西藏之外的所有地区，航班管家记录全国飞行距离82，000公里，超过地球2圈。

申明江老师多年一直兼任深圳大学，广州外语外贸易大学相关专业的兼职讲师。2014年9月成为北京大学EMBA班特聘讲师。

主讲课程：

授课风格：

案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练|

大型国企：

北京神华物资、中国石化（吉林）、中国移动（四川）、中国移动（黑龙江）、中航工业、协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头……

生产制造：

华为终端、江西江铃、晨光稀土、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、、上海良信、赛格科技、瑞凌实业、信义控股、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、亮百佳、福建三盛实业、光宇科技、全友家私、百强家私、德龙健伍、福蓝宝贸易、深圳市安腾威科技、LoeweOptaGMBH(德国公司）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、福威智印刷、先行电气、深能安所固电力、深圳保凌影像等知名企业……

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