北京采购专业人员培训

培训目标：
了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势
掌握采购成本分析和控制的方法和技巧
学会并运用采购管理中的采购谈判技巧
懂得并掌握供应商管理的方法和技巧
学会基本的计划管理和交期管理的办法
课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法
课程大纲：
第一讲当代采购有哪些新概念？
导入：放三段小视频反映采购管理的状况
分析：当今采购局势
一、你真的知道采购管理在企业中定位吗？
1)你的采购管理职能在企业中有人买帐吗？
2)采购职能历史演变，你是“小采购”还是“大采购”？
案例：苹果公司 采购管理的价值在哪？
案例： 博世集团的采购管理的地位？
二、你真的知道采购部门和采购员职能吗？
1、为什么采购部门工作重心定位不当？
2、为什么采购工作很忙，采购部的人手总是不够？
3、为什么采购人员对于采购需求习惯于被动接受，缺少主动参与？
4、为什么“采购人员千辛万苦的努力，不如技术人员动一动笔，降低成本谈何容易。”？
5、为什么采购要管下订单 ，要管物料与生产协调 ，就是无力管供应商？
6、为什么采购人员充当灭火队员，无力强化供应商管理和提升谈�