管理会计之三：控制会计

全面预算管理
一、全面预算的作用及编制程序
1）全面预算的概念及作用                
2）全面预算的编制原则
3）全面预算的编制程序

二、全面预算的内容及编制方法
1）全面预算的内容                      
2）全面预算的编制方法

三、弹性预算
1）弹性预算和固定预算                  
2）成本弹性预算
3）利润弹性预算

四、零基预算
1）零基预算的概念                      
2）零基预算的特点
3）零基预算的编制程序

五、概率预算和滚动预算
1）概率预算                            
2）滚动预算

六、全面预算与财务成本计划的比较
1）全面预算体系与财务成本计划体系的相同点
2）全面预算体系与财务成本计划体系的不同点

标准成本与差异分析
一、成本控制与标准成本制度
1）成本日常控制与标准成本               
2）标准成本的作用
3）标准成本制度的内容

二、标准成本的制订
1）直接材料标准成本的制订               
2）直接工资标准成本的制订
3）制造费用标准成本的制订

三、成本差异的计算与分析
1）成本差异计算的通用模型               
2）直接材料成本差异的计算与分析
3）直接工资成本差异的计算与分析          
4）制造费用差异的计算与分析
5）成本差异的帐务处理

四、标准成本制度与定额成本法
1）标准成本制度与定额成本法的相同点      
2）标准成本制度与定额成本法的不同点
        
责任会计
一、责任会计基础
1）企业内部经济责任制与责任会计           
2）责任会计的概念和作用
3）责任会计的基本内容                     
4）建立责任会计制度的原则

二、责任单位及其责任指标
1）责任单位的概念及其划分                 
2）责任单位的种类及其责任指标

三、责任预算与责任控制
1）责任预算指标的确定方法                 
2）责任控制体系

四、责任成果指标的核算
1）成本责任单位的会计核算                 
2）利润责任单位的会计核算
3）投资责任单位的会计核算

五、内部结算制度
1）内部结算的意义和内容                   
2）内部结算方式
3）内部结算价格                          
4）内部结算机构
5）内部经济责任转账                      
6）内部经济责任仲裁
          
六、责任报告与责任考核
1）责任报告的内容和编制要求               
2）责任考核

培训结束之后的辅导主要集中在全面预算管理与成本费用的管控方面，通过辅导，进一步优化企业资源的配置，提升其盈利能力。通过责任会计模块，确保每个责任单位均承担相应的合理的责任，同时通过与绩效考核的有效结合，提升企业的执行力。