财务负责人如何提升业务与管理能力

授课对象：企业财务人员，财务总监

内容介绍：
第一讲  财务管理的内涵
一、什么是管理？（从案例说起）
二、什么是财务管理？（从案例说起）
三、如何做好财务管理？（从CFO的平衡记分卡说起）
四、CFO应该具备的能力素质
五、学员互动与交流

第二讲  预算管理
一、预算是什么
二、业务预算与财务预算的关系
三、财务预算的主要方法
四、财务预算的难点及解决方案（从案例说起）
五、关于财务预算公开问题
六、学员互动与交流

第三讲  财务控制
一、为何控制？控制什么？（从案例说起）
二、内部控制与外部控制
三、内部控制的关键点在哪里
四、内部控制与财务控制的关系
五、如何建立财务控制体系
六、学员互动与交流

第四讲 小金库的管理与风险防范

第五讲  内部审核
一、CFO内部审核的职责
二、内部审核的重点
三、内部审核的方法
四、原始凭证审核要点
五、记账凭证审核要点
六、会计账簿审核要点
七、财务报表审核要点
八、关于小金库的问题治理与防范
九、学员互动与交流

第六讲  人际关系
一、CFO人际关系的重要性
二、CFO人际关系自我评价
三、CFO人际冲突的根源
四、如何化解与下属的人际冲突
五、如何化解与同僚的人际冲突
六、如何化解与上司的人际冲突
七、学员互动与交流

第七讲  工作压力与情绪管理
一、何为压力
二、CFO压力的来源
三、工作压力管理（别让猴子跳到你的背上）
四、如何有效解决任务逆转
五、认识与评价自己的情绪
六、情绪管理的目标
七、合理的情绪控制
八、解决情绪的心态
九、学员互动与交流