战略管理总裁班

战略管理总裁班

课程导读：
1.    我过去讲课19年，该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
2.    近距离的第一种方式是「总裁班」，三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
3.    这三天的回顾是循着以下的思路演绎：培养良好的EQ / AQ ? 激励你的团队 ? 以执行力强化专业素养 ? 厘清正确的经营观 ? 了解国内外经济形势 ? 培养自己的领袖性格 ? 用人才扶植企业 ? 从战略的高度思考 ? 面对企业的变革与整顿 ? “+互联网”是否真的有用 ? 检讨本身产品的核心竞争力 ? 做好客户满意度管理? 是考虑除法和减法的时候了 ?在中速发展和拐点下求生存 ? 学会看懂财务报表 ? 科学管理要会用分析工具。
4.    近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源)，现在是时候了。

导师介绍：
余世维 博士
?    余世维教育集团董事长
?    华人管理教育第一人
?    中国企业十大最具魅力培训师
?    美国佛州诺瓦大学公共决策博士
?    美国哈佛大学企业管理博士后
?    英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授

郑文生 老师
?    余世维教育集团董事、总裁、余世维嫡传弟子之一
?    领航咨询创始人、君融资本发起人
?    厦门大学经济学院特聘讲师、深圳市管理咨询行业协会副会长
?    厦门市经济管理咨询协会副会长、曾担任过60多家上市和集团公司战略顾问被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家” 

课程要点：

1、战略管控：如何通过战略到执行的10步曲，建立高效的经营系统，实现战略型管控与变革；
（1）如何通过战略分析，确定战略的重心，抓住经营的核心与关键？
（2）如何通过战略愿景、使命、价值观、目标和战略方针、商业模式实现战略量化？
（3）如何通过将战略植入组织，并形成经营管理督导与动态循环？
（4）如何通过战略年会实现战略的持续管理闭合和快速调整，让战略具备持续推动力？ 
2、组织管控：如何通过组织与效率研究8步曲，建立高效运营的组织体系，支撑战略实现变革落地；
（1）如何通过顶层设计，建立股权与经营权分离的科学、合理架构？
（2）如何通过人力成本测量与人岗责任分解，形成人力资本管理模式？
（3）如何通过人岗匹配，不断反复和研究，论证岗位的人力资本价值管理？
（4）如何让组织具备一定的规则，让组织承载战略，实现战略与组织的高度链接？
3、职责管控：如何回归岗位的深度经营与管理，变革从8步基本功做起，做好人岗匹配与效率管理；
（1）如何从方向、路径、方法和细节上论证工作的四级工作模式，梳理员工工作思路？
（2）如何通过无效工作分析与论证，提升员工的岗位工作效率，提升岗位工作效率？
（3）如何通过岗位责任与任职资格研究，从岗位性价比角度，深度重视岗位的价值管理？
（4）如何通过岗位的人岗匹配研究，提升岗位工作价值，实现岗位的深度经营？
4、薪酬管控：如何激励团队的激情和战斗力，从薪酬设计10步曲，研究组织的激活支撑战略； 
（1）如何从全面薪酬设计的角度切入，归避薪酬激励不足，乎视文化在薪酬中的作用？
（2）如何设计具有挑战和激励的双向薪酬模式，构建员工与公司的利益共同体？
（3）如何通过众创模式和阿米巴模式，结合战略设计，让员工实现内部创业？
（4）如何通过薪酬的通道设计，导入晋升管理模式，让员工认同和激发战斗力和凝聚力？
5、绩效管控：如何奖考核与激励、改善文化相结合，通过10步策略，构建超强执行力的团队； 
（1）如何通过绩效考核、管理、改善、激励四个DNA，扭转绩效考核的负面文化？
（2）如何通过绩效的四级指标责任分解，形成工作指标和责任定量，提升组织价值？
（3）如何通过绩效的管理闭合，围绕经营难题进行管理分解，降低经营与管理成本？
（4）如何通过绩效与文化的结合，让考核的文化不断导入经营检讨的模式，推动执行力建设？
6、流程管控：如何将流程截点进行量化，并与制度高度匹配，通过8步曲打造摆脱人治的体系；
（1）如何通过流程与战略、组织与管理模式的结合，做好流程的顶层设计，形成流程地图？
（2）如何辅导各条管理线团队，共同分解与梳理流程，形成以效率提升为导向的流程图？
（3）如何通过跨部门、职能中心或子公司进行流程论证，形成以业务为导向的流程工作模式？
（4）如何将流程进行公开化、透明化和信息化，建立有效地执行与督导体系，推动流程截点控制？ 
7、制度管控：如何通过制度宣导和知识管理，及减加法的7步模式，让制度保持活力； 
（1）如何通过制度的员工、管理、高管和职能四条线，进行系统构建与梳理，建立基本法？
（2）如何建立内部梳理小组，通过知识管理做加法，通过优化做减法？
（3）如何通过制度的宣导和辅导、教导模式，让制度具备可持续执行？
（4）如何通过制度与流程的结合，实现从人治、人盯人走向组织与流程、制度的规范化？
8、预算管控：如何让战略与预算进行相互验证，让战略决策少走弯路，6步实现量化经营模式； 
（1）如何通过成本与核算数据的分析，重新定位管理会计帐套，形成支撑预算的基础数据？
（2）如何通过战略与预算的结合，通过预算论证经营计划的合理性，并指出关键控制截点问题？
（3）如何通过预算透析战略思考和设计中的不足，用财务的指标模式，建立经营管控系统？
（4）如何通过预算建立，企业家和核心团队的利润倒推的管理模式，改变经营管理模式？
9、文化管控：如何让文化量化战略，6维度打造行为和体系高度一致的战略支撑体系； 
（1）如何将企业家的战略定量成本指导企业实践的定量行为，形成合力引导？
（2）如何通过行为体系的内化，降低管理与内部沟通成本，提升组织的运营效率？
（3）如何将文化不断定量，植入人力资源管理内化，形成可复制的内部体系？
（4）如何将文化通过传播计划、企宣和品牌输出体系，实现有效地落地与传承？
10、商学院构建：如何让一个企业低成本构建一个商学院，8步推动实现战略落地和人才复制；
（1）如何通过胜任力模式搭建内部的人才复制两维模型，实现有效地人才规划？
（2）如何通过导师训练和课程研发，实现人才复制的根基建设？
（3）如何通过人才复制的机制建设及企业大学管理运营机制，让人才复制持续进行落地？
（4）如何通过战略与人才的高度结合，实现持续管理推动和改善循环，支撑组织的高效运营？

1、运筹思维
（1）国际视野和国内现状该怎么搭配协调？
（2）未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连？技术孵化又是个什么概念？
（3）如何引进外部的智囊团队，给自己公司的变革带来动力？
（4）在拐点上，怎么开源节流？或者并购、出售？
（5）遇到经济循环周期的低谷，能不进入价格战争吗？
2、数据决策
（1）资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表，应该怎么解读？ 
（2）重要财务比率与指数分析，又该怎么发现控制节点？
（3）工厂视觉管理图表是个什么工具？
（4）看人有工具，用人有方法，有这种性格分析量表吗？
（5）说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。

学员见证：
通过三天两夜的学习，感触很深，企业管理要专业化、精细化、用好人、制定好战略；老板要善于用人、放权，敢于承担责任，特别是当前经济危机中，要管控好财务。现金是血液，老板永远不能让企业处于危险的境地。企业不在大，而在强。我的目标是做百年企业！
一期班学员：易事特集团股份有限公司（何董）
三天学习时间过得很快，来学习主要是想从中学到新思维、新模式，课程很多内容身同感受，还有很多是企业的通病。课程学习最重要的是落地，这也是听余世维老师课程的目的，所以回去我会不断复习，并且分享给我的同事，一个人的精力有限，必须一个团队的成功才能算成功；带领队伍成功是我的目标，带领核心人员成长也是我的责任。期待未来有更多机会向余老师学习，得到余老师指导，谢谢！
二期班学员：广州万和新电气股份有限公司（杨总）
经过4天3夜的集训，有如下体会：一是听余老师的课程收获真的很大，对今后的企业经营有很大的帮助；二是对我新项目南方查实的战略定位，尤其是商业模式的梳理找到了关键点；三是坚定了在蜂巢社会和近几年经济下行期做“小而精”的企业理念；四是坚定了以匠人精神做好产品本身的信念；五是有了在共享经济年代产品营销的基本思路。
三期班学员：南方茶师（厦门）茶业有限公司（张总）

战略管理总裁班