有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-15 20:33 |
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企业创新战略与创新管理
主题一 企业创新及产品/技术创新
(一)为什么要进行产品与研发管理创新
1.是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)
2.产品与研发创新带来了什么
3.普通企业与优秀企业有什么不同
4.产品与研发创新在企业创新中的地位
(二)商业模式和/或产品技术创新
1.商业模式创新与技术产品创新的区别
2.商业模式创新与产品技术创新的融合
(三)商业模式驱动的创新
1.以产品创新为中心的商业模式
2.以服务创新为中心的商业模式
3.新型创新商业模式
免费时代
从生产到服务
学员演练:我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划
主题二 预测我们产品的未来
(一)案例:我们未来的产品向哪里走?
(二)产品进化的基本法则
1.理想度增加法则
2.向超系统进化法则
3.系统完备性法则
4.增加裁剪度趋势法则
5.流增强进化法则
6.减少人工介入的进化法则
7.子系统协调性进化法则
8.子系统的不均衡进化法则
9.可控性进化法则
10.动态性进化法则
学员演练:对我们的产品方向进行规划
主题三 产品创新的路径和模式
(一)案例:创新的需求驱动还是技术驱动?
(二)新产品创新战略
1.产品战略与愿景、目标
2.案例:全球知名企业的愿景、目标、战略
3.产品战略类型(Mies & Snow Type)
4.平台战略及案例分析
5.突破性创新与渐进创新
6.不同程度创新的风险与收益分析
7.价值客户/价值网络与核心主张
8.产品创新的收益与风险
9.产品的创新周期与鸿沟跨越
10.技术的适应周期
市场增长期的创新策略
成熟市场的创新策略
衰退市场的创新策略
(三)产品创新与技术创新
1.产品创新与服务创新
2.技术驱动的产品创新的路径
技术平台/与产品平台
工程应用创新与核心技术创新
研讨:技术平台和关键技术的路径
(四)技术驱动的创新
1.技术路线和产品路线
2.核心技术的发展方向和目标
3.核心技术/次核心技术和一般技术
4.学员演练:
公司的技术发展路标计划
主题四 产品创新支撑体系
(一)案例讨论:如果我们是他们的CEO,该怎么办?
(二)先进的创新管理体系介绍及比较
1.Stage-Gate/Review 体系简介
2.CMMI 体系简介
3.PACE 体系简介
4.IPD 体系简介
5.IPD 模式下的产品管理与开发
(三) 产品创新的市场与需求分析
1.产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
2.产品需求分析的八大要素——¥APPEAS 模型
3.创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)
4.创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征
5.跨功能团队与矩阵式组织结构
6.新产品开发组织形式
7.创新文化与氛围的建立
8.案例:Googe 等企业的创新文化
(一)为什么要进行产品与研发管理创新
1.是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)
2.产品与研发创新带来了什么
3.普通企业与优秀企业有什么不同
4.产品与研发创新在企业创新中的地位
(二)商业模式和/或产品技术创新
1.商业模式创新与技术产品创新的区别
2.商业模式创新与产品技术创新的融合
(三)商业模式驱动的创新
1.以产品创新为中心的商业模式
2.以服务创新为中心的商业模式
3.新型创新商业模式
免费时代
从生产到服务
学员演练:我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划
主题二 预测我们产品的未来
(一)案例:我们未来的产品向哪里走?
(二)产品进化的基本法则
1.理想度增加法则
2.向超系统进化法则
3.系统完备性法则
4.增加裁剪度趋势法则
5.流增强进化法则
6.减少人工介入的进化法则
7.子系统协调性进化法则
8.子系统的不均衡进化法则
9.可控性进化法则
10.动态性进化法则
学员演练:对我们的产品方向进行规划
主题三 产品创新的路径和模式
(一)案例:创新的需求驱动还是技术驱动?
(二)新产品创新战略
1.产品战略与愿景、目标
2.案例:全球知名企业的愿景、目标、战略
3.产品战略类型(Mies & Snow Type)
4.平台战略及案例分析
5.突破性创新与渐进创新
6.不同程度创新的风险与收益分析
7.价值客户/价值网络与核心主张
8.产品创新的收益与风险
9.产品的创新周期与鸿沟跨越
10.技术的适应周期
市场增长期的创新策略
成熟市场的创新策略
衰退市场的创新策略
(三)产品创新与技术创新
1.产品创新与服务创新
2.技术驱动的产品创新的路径
技术平台/与产品平台
工程应用创新与核心技术创新
研讨:技术平台和关键技术的路径
(四)技术驱动的创新
1.技术路线和产品路线
2.核心技术的发展方向和目标
3.核心技术/次核心技术和一般技术
4.学员演练:
公司的技术发展路标计划
主题四 产品创新支撑体系
(一)案例讨论:如果我们是他们的CEO,该怎么办?
(二)先进的创新管理体系介绍及比较
1.Stage-Gate/Review 体系简介
2.CMMI 体系简介
3.PACE 体系简介
4.IPD 体系简介
5.IPD 模式下的产品管理与开发
(三) 产品创新的市场与需求分析
1.产品市场分析的六大步骤
正确、全面的理解市场
准确到位的市场细分
系统的组合分析
制定产品战略和业务计划
融合与优化业务计划
管理业务计划和评估绩效
2.产品需求分析的八大要素——¥APPEAS 模型
3.创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)
4.创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征
5.跨功能团队与矩阵式组织结构
6.新产品开发组织形式
7.创新文化与氛围的建立
8.案例:Googe 等企业的创新文化