企业战略规划与策略管理

前言：

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、策略的制定4、策略的执行

策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。
 

课程特色：

1.透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2.讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3.授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。

4.针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

 

授课方式：

启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

 

客户点评：

两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。

 

课程目的：

1.什么是战略规划？

2.战略规划与策略管理的应有认知。

3.掌握制定战略规划的方式？

4.掌握公司战略目标的步骤

5.学会战略分析技巧

6.学会制定公司战略规划的步骤

7.战略方案研議技巧

8.战略议题技巧

9.企业职能战略规划技巧

10.掌握评估公司战略规划的步骤

11.战略规划成功的技巧

12.提升高管制定战略的整理能力

 

课程大纲:2天12小时（9：00-12:00 14:00-17:00）

 

第一单元:战略规划与策略管理的应有认知

时代在变，环境在变的趋势分析

未来趋势，经营导向的掌握要领

破除行动惯性陷阱

亲身体验，个案实证的成功要领

讨论:我们的未来共识(战略的基础)

我们的使命-我们的事业是什么

我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

我们的经营目标-中期与长期

 

第二单元:战略规划导论

变动环境下主管应有的心态

深度思考的三个C

顾客(Customer)

竞争对手(Competitor)

企业本身(Company)

战略思考与战略规划

战略规划的整体架构

使命理念愿景目标战略的关系

总体战略/事业战略

战略规划的方式与实务操作

        模拟操作：结合公司情况进行战略思考

 

第三单元:战略规划与分析技巧

环境因素分析

产业分析

顾客分析

竞争对手分析

公司能力分析

产品组合分析

市场组合分析

强势与弱势汇总

SWOT整合分析

        案例：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。

 

第四单元:战略规划方案与策略制定研議

战略形态

基本战略

公司战略与事业战略

成长战略

维持战略

撤退战略

功能性战略

        模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式

 

第五单元:战略规划与策略议题探讨

多角化的成长战略

垂直与水平整合

合作与联盟

进入新市场的考虑因素

市场地位与进入决策

技术密集产业的战略

不同市场地位的战略

时间重要吗—时基竞争

        模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策

 

第六单元:企业职能策略管理技巧 

职能部门策略概述 

财务管理策略 

人力资源策略 

生产策略 

市场营销策略 

协作战略 

研究与开发策略

组织发展策略

        模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制

 

第七单元:评估公司战略规划的步骤与技巧

评估公司战略规划的步骤

第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 

第二步是有关商业机会的评估 

第三步是对战略方案本身的评估 

第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估 

最五步是对战略的可操作性进行评估 

评估战略的因素

评估战略的技巧

        模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化

 

第八单元:战略執行與控制

        战略组织设计

塑造自我执行的文化

战略绩效指标与衡量

如何建构企业「战略地图」

发展战略目标

发展关键绩效指标

评选KPI

建构KPI的因果关系

拟定行动方案

分配资源

个案分享

        模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标。