团队管理技能培训课程

团队管理技能培训课程

驱动：团队动机管理
第一模块：理念篇——工作动机、满意度与绩效
?    满意度背后的秘密
1、    管理者眼中的员工
2、    员工的不同观点
3、    员工为什么满意和不满意
4、    提升满意度：改善管理者的行为
?    动机的秘密
1、    动机的概念
2、    动机与绩效
3、    动机与行为

第二模块：规则篇——了解沙盘的运作和学习流程
?    工作动机水平模型
?    工作动机水平分布
?    沙盘推演流程

第三模块：探索篇——管理没有正确答案，只有合理方法
【沙盘体验：管理事件1讨论分析 】
?    团队管理原则与决策要点
1、    实践经验分享
2、    ERG理论
3、    团队管理的三大原则
4、    管理决策的四个要点

【沙盘体验：管理事件2讨论分析】
?    员工心理需求9+1模型解锁：相对公平
1、    亚当斯公平理论
2、    建立相对公平的原则
3、    使用统一的标准
4、    公平的本质
【沙盘体验：管理事件3讨论分析】
?    员工心理需求9+1模型解锁：信任
1、    信任的力量
2、    信任的分类
3、    信任的运用
【沙盘体验：管理事件4讨论分析】
?    员工心理需求9+1模型解锁：安全承诺
1、    不安全感产生的原因
2、    如何营造安全感
3、    安全感的管理要诀
?    员工心理需求9+1模型解锁：归属
【沙盘体验：管理事件5讨论分析】
?    员工心理需求9+1模型解锁：尊重
1、    为什么需要尊重
2、    表达尊重的常见方式
?    员工心理需求9+1模型解锁：成就激励
1、    成就感的来源
2、    成就激励的方法
【沙盘体验：管理事件6讨论分析】
?    员工心理需求9+1模型解锁：责任寄予
1、    责任感建立的心理机制
2、    责任寄予的方法
【沙盘体验：管理事件7讨论分析】
?    员工心理需求9+1模型解锁：发展空间
1、    什么是真正的发展空间
2、    关注员工的发展空间需求
3、    提供发展空间的途径
?    员工心理需求9+1模型解锁：授权
?    员工心理需求9+1模型解锁：自由
【沙盘体验：管理事件8讨论分析】
?    85/90后的管理要点
1、     新型员工的成长环境
2、    “Y世代”的心理需要
3、    “Y世代”对管理的要求

【沙盘体验：管理事件9讨论分析】
?    六种团队类型
1、    家庭化团队
2、    差异化团队
3、    精英化团队
4、    能力化团队
5、    标准化团队
6、    聚合化团队
【管理实战WORKSHOP：结合课程理论的管理实践讨论】

第四模块：总结篇
?    驱动力3.0时代
?    权衡绩效与动机
?    行动改变计划 

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