企业文化

一、文化和企业文化
1.文化的定义
 知道文化，就知道命运；掌握文化，就掌握命运；改变文化，就改变命运。
2.企业文化
关于文化的故事：巨人集团、海尔、GE及杰克.韦尔奇
3.企业文化理念的设计
4.企业文化的真正内涵
5.企业文化的三大特征
6.企业文化的层次与要素
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二、为什么要建设企业文化 ？
1.为什么中国经济欣欣向荣，中国企业却迷惘徘徊？
2.什么是中国企业真正的竞争优势
3.如何打造一个持续强大的企业
4.中国企业管理的发展趋势
5.企业文化建设的真正目的
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三、企业文化在企业管理中的重要性
1.引言：企业文化的重要性
2.管理的本质：将组织的目标和个人需要相结合。
3.管理的手段：奖和罚。或曰，制度管理与文化管理相结合。
4.制度管理和文化管理之关系，法治、人治、文化治
5.公理与定理
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四、企业文化建设过程中应注意的问题
1.企业文化---手段化
2.企业文化就是领导者或老板倡导的文化
3.企业文化建设的目的是塑造员工
4.把企业文化建设与企业的经营活动隔离或对立起来
5.企业文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者
6.把企业文化建设与企业的制度化隔绝开来
7.企业文化建设中领导者的短期行为普遍
8.企业文化重建设轻变革
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五、企业文化塑造的关键流程与内容
1.企业文化塑造的总体规划
2.企业价值观体系的确立
3.明确企业的使命与愿景
 4.理念体系的归纳与阐述
 5.制度体系的修正与完善
 6.行为体系的规划与设计
 7.企业形象识别体系：CIS
 8.企业文化塑造的实用工具与方法
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六、企业文化的传播与落实
1.种瓜得瓜--企业文化的形成2.潜移默化--领导者先行
3.清除障碍--企业文化与管理体系的融合4.明确责任--建立企业文化组织
5.多管齐下--企业文化传播渠道与媒介6.从心开始—企业意识分析与引导7.言行一致—企业行为检查与改进8.系统效应—企业文化整合