下属的教练与培育

前言
1．没有培育下属的结果
2．让你放心的员工-有功力
3．优秀员工-技能价值要素
4．员工教练-两大任务

第一讲：找到下属培育的目标
1．培育项目分析方法
2．培训项目-1.基本功分析工具
3．培育项目-2.工作经验分析工具
4．确定培训项目
 
第二讲：工作技能提升训练
1．技能训练-学会容易，优秀很难
2．培训/训练方法-严格管，要验收
1）技能规范训练。(各类岗位训练案例)
2）提升效率训练。(各类岗位训练案例)
3）精细性训练。(各类岗位训练案例)
4）耐久性训练。(各类岗位训练案例)
3．员工培育-经验
4．应用设计-各组设计员工技能训练方案
 
第三讲：提升工作经验
1．经验的来源与特点
2．增长经验的方法(视频案例)
一、增长本岗工作经验-三个方法
1．经验靠积累，经验靠锻炼
2．增长本岗经验
1）技术比武(经验交流。方法、流程)
2）难题考核(应用经验。方法、流程。视频案例)
3）经验汇集(《事务经验集》使用方法)

二、提升工作见识能力-三个方法
1．拓宽领域经验-岗位轮换(教练方法，轮岗分析工具)
2．拓宽领域经验-难事处置(独立工作经验-五步教练法)
3．拓宽领域经验-临时项目(培养各类工作专家，改善活动方法)
4．增长担当教练-实践研讨
 
第四讲：培育团队骨干
1．掌握原理-高级人才
一、骨干技能训练-工作技术
1．职能不同，对骨干技能的要求不同(工具《各类岗位关键技能分析》)
2．骨干技能缺欠-教练对策(工具《各类技能缺欠-分析与教练对策》)
第一步：明确培育目标(各类岗位技术、能力、意识培育项目)
第二步：骨干提出改善计划(目标卡)
第三步：因事而异-有效教练
第四步：工作总结-形成自我激励
3．骨干技能教练-要讲究方法

二、骨干担当训练-负起责任
1．敢于担当，还要善于担当
2．担当训练
1）担当训练-做事前，解读目标能力(练习-执行前交流，辨识目标)
2）担当训练-做事中，职能保障能力
3）担当训练-做事中，稳妥与协调能力
4）担当训练-做事后，习惯于总结(工具《工作总结项目》)
3．课程总结：员工培育要讲工夫
o 课后作业