中层经理的五项修炼

第一项：诊断下属的发展层次
1.    领导者，你的绩效从哪来？
2.    领导是一个影响的过程
3.    管理Vs领导
4.    让管理者走开！
5.    权力的关键：依赖
6.    权力的基础
7.    影响领导绩效的环境因素
8.    下属能完成任务吗？
9.    人才识别的两个尺度

第二项：弹性运用四种不同的领导方法
1.    指挥性行为
2.    支持性行为
3.    领导风格—命令型
4.    领导风格—教练型
5.    领导风格—支持型
6.    领导风格—授权式
7.    权变领导的陷阱
8.    弹性运用

第三项：如何培育下属
1.    教练：“眼球对眼球”的管理
2.    透过教练改变行为
3.    是什么阻碍了教练的旅程？
4.    四种培训杀手
5.    教练有助于……
6.    学习环境的塑造
7.    训练方法
8.    教练的核心技能和特征
9.    训练四步骤
10.   传统经理人Vs 教练式经理
11.   关注工作动力

第四项：激励下属的方法
1.    激励问题上的主要错误
2.    影响动力，加减法并用
3.    工作中最重要的因素—工作动机
4.    赫茨伯格的双因素理论
5.    士兵为何视死如归？
6.    激励方法:竞赛
7.    增强归属感
8.    职业发展
9.    职权激励
10.   股权激励
11.   金钱激励
12.   激励方法：福利
13.   福利激励方法的特点
14.   激励方法：特殊成就奖
15.   团队激励：员工欢乐夜
16.   日常激励
17.   BEST策略
18.   激励的四原则

第五项：授权的步骤
1.    授权是什么？
2.    反对授权，理由种种
3.    授权的心理误区
4.    授权的益处
5.    授权范围
6.    授权四步骤
7.    不能授权的工作
8.    目标控制
9.    授权原则
10.   授权：不该做什么？
11.   防止逆向授权
12.   学会放风筝！