有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 11:57 |
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经理人的心智修炼与情商培养
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
1. 随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到领导岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效领导。然而现实中却是,当他们被提拔到领导岗位以后,不但领导工作没有做好,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多的企业。究其原因,除了他们缺乏领导能力之外,更重要的是缺乏作为领导者的职业意识和职业素养。因此,培养杰出的各层级领导干部,提高他们的职业意识与职业素养已经成为企业的当务之急。
2. 本课程内容将从道德、心态、情商、性格、沟通等五大方面,阐述中层领导必备的职业修炼,让中层领导在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。
——通过学习本课程,您可以实现以下转变
1. 明白做人的品德与必备的职业道德,发自内心改变自己;
2. 掌握把心态调整到最佳状态的方法,树立积极阳光心态;
3. 理解情商是命运的舵手,改变是最大的赢家,修炼行为;
4. 认识自己的性格色彩类型,并达到完美提升自我的境界;
5. 学会处理人际关系与沟通的方法,自觉地提高职业素养。
² 系统:课程涵盖了经理人心智修炼与情商培养的五大模块;
² 实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
² 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
² 易用:易于复制,立竿见影。
² 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
² 企业中高层管理人员,或有待于提拔为管理人员的后备干部。
² 1天(7课时)。
1. 随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到领导岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效领导。然而现实中却是,当他们被提拔到领导岗位以后,不但领导工作没有做好,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多的企业。究其原因,除了他们缺乏领导能力之外,更重要的是缺乏作为领导者的职业意识和职业素养。因此,培养杰出的各层级领导干部,提高他们的职业意识与职业素养已经成为企业的当务之急。
2. 本课程内容将从道德、心态、情商、性格、沟通等五大方面,阐述中层领导必备的职业修炼,让中层领导在职业意识和职业素养上得到全方位的提升,真正使中层领导成为企业名副其实的“中坚力量”。
——通过学习本课程,您可以实现以下转变
1. 明白做人的品德与必备的职业道德,发自内心改变自己;
2. 掌握把心态调整到最佳状态的方法,树立积极阳光心态;
3. 理解情商是命运的舵手,改变是最大的赢家,修炼行为;
4. 认识自己的性格色彩类型,并达到完美提升自我的境界;
5. 学会处理人际关系与沟通的方法,自觉地提高职业素养。
² 系统:课程涵盖了经理人心智修炼与情商培养的五大模块;
² 实战:情景案例 + 实操工具和方法,模拟场景即可体验;
² 易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中,一听就明白;
² 易用:易于复制,立竿见影。
² 现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
² 企业中高层管理人员,或有待于提拔为管理人员的后备干部。
² 1天(7课时)。
培训主题 | 课程内容 | |
第一章 经理人的道德修炼 (上午9:00—10:30) |
l 做人的品德 1. 对人宽容 2. 换位思考 3. 学会关心 4. 为人亲和 5. 诚信正直 |
l 必备的职业道德 1. 忠诚敬业 2. 积极主动 3. 认真负责 4. 善于合作 5. 服从执行 |
第二章 经理人的心态修炼 (上午10:40—12:00) |
l 心态决定命运 1. 心态决定状态 2. 把心态调整到最佳状态 |
l 经理人必备的八大心态 1. 积极进取乐观向上的心态 2. 坚定自信勇于成功的心态 3. 树立归属全力以赴的心态 4. 豁达大度归因于内的心态 5. 解压解脱光明思维的心态 6. 永不自满持续学习的心态 7. 爱与奉献无有恨意的心态 8. 珍惜当下知足感恩的心态 |
第三章 经理人的情商修炼 (下午1:30—2:30) |
l 情商是命运的舵手 1. 情商的五大能力 2. A-B-C 情绪理论 3. 非理性想法与理性思考 4. 训练情绪的八个方面 |
l 改变是最大的赢家 1. 九个做人的好习惯 2. 职场中的七个不良习惯 3. 改变的四个方面 4. 《论语》的启示 |
第四章 经理人的性格修炼 (下午2:30—4:00) |
l 性格色彩基本类型分析 1. 红色猴子型性格分析 2. 蓝色猫头鹰型性格分析 3. 黄色老虎型性格分析 4. 绿色海豚型性格分析 5. 变色龙型性格分析 |
l 不同性格类型的自我提升 1. 红色猴子型的自我提升 2. 蓝色猫头鹰型的自我提升 3. 黄色老虎型的自我提升 4. 绿色海豚型的自我提升 5. 变色龙型的自我提升 |
第五章 经理人的沟通修炼 (下午4:10—5:30) |
l 高效沟通的基本技能 1. 沟通相关关系的理解 2. 影响沟通结果的三要素 3. 高效沟通应遵循的三原则 4. 有效的询问与聆听 |
l 高效沟通的三个方向 1. 与上司的有效沟通 2. 与平级的无障碍沟通 3. 与下属的有效沟通 |