有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-21 12:42 |
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洞察自我
课程对象
企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工;企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工;有2年以上工作经验,对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员
课程大纲
模块一:导入-泰坦尼克号的沉没
泰坦尼克号沉没的原因
海洋冰山:外部环境归因
组织冰山:表面现象归因
个人冰山:内在个性归因
卓越领导:团队需求大于个人需求
角色理论:课程的总体框架
模块二:发展-始于自我认知
自我认知与发展
自画像:自我角色认知
CPI理论-构建正确的认知视角
认知自我:PROFILE报告解读
思维-人际-意志维度的理解
进阶认知:个性的组合
模块三:角色-领导力的标准
LPR报告解读:通用领导力模型
五大品质解读
公众人物的领导力品质
数据:团队人物画像
研讨:岗位核心个性要求
标准:我们的岗位个性要求
模块四:发展-制定个人的发展计划
个人发展的七大核心原则
如何让改变发生
成人学习的方式
个性发展的方法途径
制定个人发展计划(IDP)
自我实现的预言
唐老师
北京大学心理学硕士,资深讲师、首席顾问,禾思才景咨询合伙人,领导力发展和人才管理首席顾问。
唐先生有十七年的领导力开发经验,是业界知名的高管领导力发展专家,先后在美国盖洛普公司工作,担任咨询总监,负责Q12推广工作;此后在美国HayGroup(合益)集团工作5年,担任资深咨询总监,并为多家大中型企业提供高管教练。
唐先生擅长主持和引导高管领导力发展研讨会,并提供管理咨询和专业培训服务,主要涉及组织发展与变革、人才战略规划、领导力发展、高管教练等方面工作。
唐先生于北京大学心理学系获得理学硕士学位,同时他还是美国人力资源管理协会(SHRM)认证的全球人力资源管理师(GPHR)和领导力认证辅导讲师。