（两天一夜）打造360度领导力高级研修班

课程简介：

这是一门两天一晚，即学即会、用之有效、极易落地的，独辟蹊径且独具匠心的培训课程。

领导不只是权力地位，也不仅仅是少数人拥有的特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的组织力和团队力，是引导团队成员去实现组织目标的过程。领导者必须：

1、学会战略思考：面对各种复杂的环境变化，做出正确的战略选择，找到决策的切入点、发力点。

2、懂得团队建设：制定合适的团队规则，打造理念统一、风格融合、能力互补的高效团队。

3、激活组织和个人潜力：建立协同机制，合理配置资源，发育机制力量，把石墨变成金刚。

4、指导、培养与激励下属：懂得品人、识人、管人、育人、谋人、用人、留人。

5、具备卓越执行力：有系统的思考力来把握执行过程中遇到的问题，专著、执着和持续改进以实现既定目标。

6、本培训课程依据领导特质理论、情景领导理论等，全面解析领导者面临的种种问题，通过团队建设的过程感悟和企业管理的实境案例，构建360度领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、建设团队、知人善任、培育员工。

培训特色：

贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。

有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。

课程收益：

精准发现自己和组织领导力的短板；促进持续性学习，建立学习型组织；提炼领导工具，提升综合管理素质；打造高效团队力，从优秀走向卓越。

授课形式：

管理游戏、真实感受；团队互动、激情演绎；心理测试、适时点评；

案例研讨、观点碰撞；精妙讲解、技巧演练；专题分析，疑难解答。

课程对象：

中高层管理干部，包括各级部门经理、总监、总经理、总裁

课程大纲：

序言：领导是什么？

※ 遗传特质

※ 领导风格

※ 影响能力

※ 角色定位

※ 情境领导

一、持续成长的学习力

※ 心理突围：心智模式的升级

※ 群体动力：学习型组织建设

二、多谋善断的决策力

※ 个人决策力：智力结构与意志结构

※ 组织决策力：战略规划与赢利模式

三、整合资源的组织力

※ 分工授权：人尽其才的完美组织

※ 激活团队：配合默契的事业伙伴

四、凝聚人心的感召力

※ 做一个富有人格魅力的人

※ 成为一个善于沟通的领导

五、带队育人的教导力

※ 引领群体的标杆效应

※ 培育团队的教练技术

六、达成绩效的推动力

※ 锁定承诺：让执行赢在起点

※ 绩效魔方：组织存在的价值

刘老师

中山大学教授经理研究会特约顾问、讲师

华南理工大学管理培训中心特聘高级讲师

人力资源及企业管理高级顾问/讲师

1998年开始从事管理培训，服务企业百余家，培训学员超过20000人/次

历任大学讲师，广东太古可口可乐有限公司培训及发展经理，广东南峰集团有限公司（东莞民营企业五十强、十大民营企业集团之一，是最早在香港上市的大陆民营集团）行政总监，并兼任集团下属公司总经理等职。曾专门远赴美国休斯敦大学工商管理学院研修战略管理。

他的教学与训练经验非常丰富，加之扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了中国职业培训师的前沿。刘老师涉猎的学术和实践领域十分广泛，尤其对人力资源管理、领导与管理技术、企业经营与战略管理，并长期担任多家公司的管理顾问等。

寓教于妙趣横生的培训游戏，案例研讨和典型实例的从始至终，精妙的讲解、演绎，极富哲理的分析、点评，将理论知识、实用技能以及观念的转换充分地融为一体，加之让每一位学员的全情投入，一整天的培训紧凑、热烈，灵感火花叠出，效果迅速呈现。刘老师培训所到之处，无不伴随着客户的认同与赞誉。

服务的客户有：光大银行、浦发银行、中国人保财险、爱立信、广州电信、广州城信所、方正电脑、联想电脑、金鹏集团、超讯通信、新龙科技、263网络集团、登龙门网络、南方航空公司、马士基物流、宝供物流、东莞市消防局、茂名市卫生局、中山生产力促进中心、德国莱茵TUV、挪威船级社DNV、侨鑫教育、华美学校、昂立英语、岭南学院、亚加达学院、时代广场、东莞青旅、广东南峰集团、雅居乐集团、怡昌物业、碧水天源物业、可口可乐、太古饮料、屈臣氏、南方李锦记、康胜啤酒（银子弹）、日精电子、特灵通电子、松下电器、东风汽车、五羊本田、耐克、日立电梯、TCL集团、银禧集团、海大集团、立邦油漆、欧派厨柜、宝柏包装、鸿图科技、华南轮胎、华伟家具、雅思家具、华林•凯迪家具、高仕文具、阳晨厨具、欧司朗照明、南方李锦记、东莞东发玻璃、长江玻璃、新兴玻璃﹍﹍等。