项目管理-北京 - 扬州项目管理培训

培训受众:

项目总监、项目经理、项目成员，以及对项目管理感兴趣的所有人员

课程收益:

1、系统了解项目管理理论；

2、熟悉项目管理概念；

3、明确项目控制的目的；

4、交流项目管理经验。

课程大纲:

第一单元

项目计划和预算项目与项目管理的基本概念

项目管理流程

项目利益关系人

项目管理要素和知识领域（案例）

项目阶段和项目生命周期

项目责任转移

项目组织形式及其特点

项目管理的方法和工具

思维图与头脑风暴

WBS与项目任务分解

责任矩阵与资源配置

流程图与网络规划

关键路径和关键链方法

课堂练习：项目需求确认；项目管理的经典套路推荐

第二单元项目管理的主要工作项目定义与组织

项目定义与组织

项目计划和预算

项目进度计划（WBS，网络图，关键路径，工期计算）

项目成本预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问）

课堂练习：项目管理的作用

课堂练习：项目计划和预算

课堂练习：项目组织与实施

项目执行——项目管理理论与实践体验

项目报告——项目管理经验分享

项目风险管理

项目可控性分析

项目风险识别与风险评估

项目的应变考虑

项目的应急措施

目执行与监控

项目监控点设置

项目工期控制

项目质量控制

项目成本绩效控制

项目变更管理

项目结束和收尾

课堂练习：项目风险识别与评估（结合项目进行分析）

第三单元综合案例练习项目的目标和范围

项目的目标和范围

项目的组织与沟通

项目的组织与沟通

项目的计划和控制

WBS

网络图

关键路径设置与调整

工期计算

浮动时间的合理安排

其他选项（根据学员情况设置）

项目风险识别与评估

项目风险识别与评估

项目变更管理

项目变更管理

项目的结束和收尾

项目的结束和收尾

第四单元

项目成功的关键

项目成功的理由和失败的原因

项目成功的理由和失败的原因

项目管理的组织制度

项目管理的组织制度

项目经理的三大法宝

项目经理的三大法宝

项目沟通与冲突管理

课堂练习：（针对学员实际情况设计模拟练习）

项目沟通与冲突管理

第五单元课程总结

Albert老师

15年外资企业工作经历，国际知名公司咨询总监。本课程讲师来自管理一线，世界500强企业正规训练，具有国际顶尖公司的管理经验。国际PMI认证资格讲师，国家商务部评委中心专家。

主讲课程：

战略管理、组织架构设计、项目管理、企业级项目管理、优化流程、IT规划培训、软件选型、执行力、绩效管理、时间成本控制、目标管理、非人力资源的人力资源管理、商务写作、职业生涯规划等

授课风格：

理论知识扎实，案例丰富，逻辑性强，风趣幽默，为学员解决实际问题。