任职资格标准与职务说明书

了解战略性人力资源管理对企业的重要性
掌握现代人力资源战略的实施过程
使管理者掌握企业人才价值评估体系的重要性
掌握人力资源战略的系统设计与规划方法
使企业管理者明确并掌握薪酬福利与激励政策的设计方法
使企业管理者掌握企业战略性绩效管理以支持企业业绩的提高
使管理者掌握战略性培训体系设计的工具与方法

第一部分：战略人力资源管理
1、传统人事管理与战略人力资源管理的区别
2、为什么要实施战略人力资源管理
（1）企业在市场经济中生存的需求
（2）企业寻求长期稳定发展的需求
（3）人力资本最大化的需求
3、为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展
4、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
5、建立与实施战略人力资源管理的责任
案例分析：
第二部分：职位管理--战略人力资源管理的基石
1、职位分析——如何进行职位分析
（1）职位在公司架构中的产出期望
（2）职位在公司运作/流程中的作用
（3）职位在公司中的宏观环境
（4）工作与任务分析
（5）工作与任务分析方法与工具
2、职位描述
（1）如何撰写职位描述？
（2）任职资格标准与职务说明书
（3）如何避免误区？
3、职位评估
（1）职位评价的主要方法
（2）评 价 报 酬 要 素
案例分析：
第三部分：公司的人才价值评估体系
1、招聘和甄选保持的战略选择
2、战略性人力资源计划
（1）人力资源计划的内容
（2）三个层次的企业计划对HRP的影响
（3）人力资源计划的制定
（4）需求分析
3、招聘与录用
（1）招聘的程序
--通用人才招聘
--核心人才招聘
（2）有效选才衡量的标准
--有效的招聘工作流程（内、外部）
（3）HR与直线经理的职责
（4）常用工作表现及能力的行为规范分析
4、公司的招聘策略
5、职位层次与渠道（内外）
案例分析：
第四部分：战略性绩效管理
1、为什么员工反对绩效考核？
2、企业绩效管理常见的误区
3、绩效管理体系设计
4、企业目标管理与绩效管理的关系
5、目标管理体系的设计
6、目标的分解
7、关键业绩指标的设计
案例：XX企业的KPI体系设计
8、绩效管理过程的控制
9、绩效沟通
10、绩效结果的应用
11、绩效评估的几种方法
12、绩效评估常犯的错误
13、绩效评估的技巧
14、绩效辅导
案例分析：
第五部分：战略性薪酬福利
1、薪酬的定义
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
4、薪酬管理是最困难的管理任务。
5、薪酬管理的原则
（1）外显竞争
（2）内显公平
6、如何建立符合企业的战略性薪酬体系
（1）薪酬体系的决定因素
（2）薪酬管理体系图
（3）薪酬体系定位类型及其利弊
（4）职位薪酬制的实施方法
（5）薪酬结构
案例：XX的薪酬体系
7、怎样设计完整的战略性薪酬体系
（1）薪酬调查
（2）薪酬定位
（3）基本薪酬的确定
（4）奖金设计
（5）福利薪酬的设计
（6）员工持股计划
案例分析：
第六部分：战略性激励机制与政策
1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计
2、有效激励理论模型
3、员工激励的特点
4、员工激励的原则
（1）激励的差异化
（2）奖惩适度
（3）激励的公平性
（4）物质奖励与精神奖励相结合
（5）正负激励即奖励与惩罚相结合
（6）激励的载体
案例：韦尔奇的激励艺术
5、领导激励艺术
6、自我表现激励
7、企业文化氛围与激励政策
第七部分：战略性培训与职业发展
1、明晰的目标
2、战略性培训体系设计
3、人力资源战略与培训开发战略
4、培训与员工的职业发展战略
（1）个人职业发展的四大误区
（2）个人职业发展的几种方式
（3）企业员工的职业发展
案例：XX集团的员工职业发展
5、职业发展规划设计
（1）职业发展的目标设定
（2）职业发展计划
案例：XX的员工职业发展计划书
6、基于胜任能力的职业发展
（1）职业发展通道设计
案例：XX集团的职业发展通路
（2）如何准确的定义员工职业程度
案例：XX集团用职业发展规划促进员工队伍的职业化
（3）能力提升与绩效改进
案例：世界500强企业XXX如何对员工能力提升与绩效改进
（4）企业激励政策与能力发展

管理学博士、管理学硕士、HR管理硕士
深圳市新恒利资本管理有限公司董事长，乐禾集团执行董事
近年来担任晋愉集团控股有限公司、时瑞电池等六家企业执行董事
、独立董事
2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一
2008、2010年度华夏智慧网网友评选中国十大职业培训师之一
CHRP中国注册高级人力资源管理师认证培训主讲教师之一
2009年中国经营报与中国培训师年鉴收录中国百名职业培训名师之一
近两年接受过或正担任的部分高校课程教授：
清华大学 总裁EMBA班 讲师
中山大学 EMBA 讲师
北京师范大学 EMBA 讲师
浙江大学 EMBA 讲师
北京大学 EMBA 讲师
曾在清华大学、香港科技大学、University of Wales (Cardiff) UK、北京大学学习，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理培训专家。曾在英国剑桥大学、美国斯坦福大学、日本东京大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学学习访问。
先后在和记黄埔、TL集团控股有限公司担任总经理，其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。
多年来为近千家企业培训，其中世界500强300家左右，辅导企业数十家，其中15家左右企业在境内外上市。