六西格玛方法

第一章 六西格玛管理概述
v 1.1 六西格玛管理的大背景
v 1.2 六西格玛的含义
v 1.3 10大主题体现六西格玛价值观
v 1.4 六西格玛管理的概念和作用
v 1.5 推行六西格玛的必要性---财务收益、顾客需求、企业文化与品牌
v 1.6 六西格玛管理组织结构与职责
v 1.7 如何导入六西格玛--六西格玛推行步骤
v 1.8 六西格玛项目跟踪和监控
v 第二章 六西格玛项目管理与策划工具
v 2.1 树图（Tree Diagram)
v 2.2 关联图（Relation Diagram)
v 2.3亲和图（Affinity Diagram)
v 2.4 矩阵图
v 2.5 优先矩阵图
v 2.6矢线图(网络计划图)（Arrow Diagram)
v 2.7 过程决策程序图（PDPC)
v 第三章 DMAIC流程之界定阶段
v 3.1 DMAIC概述
v 3.2 界定项目范围
v 3.3 确定项目测量指标
v 3.4 编制和完善项目立项表
v 3.5 界定阶段常用相关工具
v 第四章 DMAIC流程之测量阶段
v 4.1 过程分析与文档
v 4.2 数据的收集和分析
v 4.3测量系统分析（MSA）
v 4.4 过程能力分析
v 第五章 DMAIC流程之分析阶段
v 5.1 探索性数据分析和过程分析
v 5.2 参数估计和假设检验
v 5.3 列联表分析与卡方检验
v 5.4 方差分析
v 5.5 回归分析
v 第六章 DMAIC流程之改进阶段
v 6.1 试验设计概述
v 6.2 正交试验设计
v 6.3 利用二水平正交设计的部分实施删选因子
v 6.4 二水平全面实施与中心设计
v 6.5 响应面分析与正交组合设计
v 6.6 其它试验设计方法
v 第七章 DMAIC流程之控制阶段
v 7.1 控制阶段概述
v 7.2.控制图
v 7.3 计量型统计过程控制实施与控制图
v 7.4 计件型统计过程控制实施与控制图
v 第八章 DMAIC案例分析
v 第九章 六西格玛设计
v 9.1六西格玛设计概述
v 9.2 DFSS常用工具---QFD、因果图、柏拉图、 FMEA
v 9.3参数设计
v 9.4容差设计
v 面向X的设计