制造业的项目管理

第一单元 项目驱动战略：制造业项目发展规划与执行
一、职能管理与项目管理
1、非稳态经营环境的驱动
2、制造业发展的规划管理方法
3、制造业的项目管理需求
4、战略规划、项目组合与应用范围
5、企业类型、制造方式与项目类型
6、体系化与非体系化应用

二、制造业项目与项目类型
1、发展项目与企业类型
2、改善项目与企业关键链
3、研发项目与新产品类型
4、订单项目与产品实现
5、生产工程项目与投资分析

三、制造业的项目组合管理
1、组合管理与项目管理
2、组合管理的核心内容
3、项目之间的资源分配
4、资金分配与产品矩阵
5、组合管理的评价标准

四、项目筛选与方案运筹
1、项目筛选与评价标准
2、项目筛选的漏斗模型
3、漏斗模型的约束条件
4、漏斗模型的应用范例
5、项目立项与信息收集
6、项目立项与方案运筹
Workshop:产品矩阵的各种灵活应用

五、产品市场预测技术
1、等增量预测方法
2、线性回归预测方法
3、曲线拟合预测方法
4、生命期预测方法
Workshop:中上游产品市场预测

六、项目经济分析技术
1、各种项目的经济模型
2、项目的经济指标计算
3、预测性盈亏平衡分析
4、敏感性分析与不确定性分析
Workshop:经济指标预测的百分比法

第二单元 项目执行出效益：制造业项目执行与过程控制
一、项目立项与过程控制
1、立项策划与启动文件PID
2、负反馈过程控制模型
3、基准控制与变更控制
Workshop:过程控制模型的两种用法

二、范围定义与工作分解
1、范围定义与项目交付物
2、工作分解与作业清单
3、各种制造业项目WBS样板
Workshop:范围验证的具体内容

三、日程计划与时间控制
1、时间估计的可靠和可能原则
2、关键路径技术与关键链技术
3、时间压缩的五种方法
4、进度跟踪与趋势预测
Workshop:日程计划方法的讨论

四、资源配置与成本控制
1、项目资源配置的三种方法
2、人力资源与物资资源配置
3、全生命期产品成本控制LCC
Workshop:制造业项目资源控制

五、组织形式与人员管理
1、组织机构的三种类型
2、人员的个性分析
3、人员的行为模式
Workshop:有限人员选拔的层次分析法

六、项目质量计划与质量控制
1、广义质量与狭义质量
2、管理体系与质量计划
3、项目质量控制方法
Workshop :ISO标准的变化与发展

七、项目风险分析与风险应对
1、事件发生概率与影响程度
2、风险列表与定性分析
3、风险应对的4种策略
Workshop:递进策略与替代方案应用