如何引导高度互动的培训课程

本课程不同于一般的授课技巧课程，它从提高培训有效性的角度出发，帮助你重新理解培训的意义以及以业务需求为中心、以学员主导的培训引导技术

课程目标：
? 明确提高人们能力主要因素
? 了解影响培训有效性的主要环节
? 分析影响培训成败的关键
? 明确业务需求与培训需求的关系
? 明确培训与培训课程的关系
? 掌握不同类型培训的特点及其引导技巧
? 掌握互动技巧中的主要方式和方法
? 了解培训评估的主要依据及方法


课程内容：

? 学会培训中的A.S.K.模型分析
? 明确以业务为导向的培训理念
? 掌握学习螺旋及其应用
? 培训课程目标模型及其应用
? 如何在培训中引发和引导学员讨论
? 使用案例分析和情境模拟的技巧
? 如何设计和引导体验式培训方法
? 如何引导以多样性为导向的知识学习
? 如何引导以规范化为导向的行为学习
? 如何引导以体验式为导向的态度学习
? 如何评估培训成果及成果的有效转移
? 培训师的自身提高以及职业发展之路

王兵先生毕业于复旦大学，并曾在复旦大学任教多年，主要讲授管理类及应用心理学类课程。之后，在3M、百威等多家世界500强外资企业（包括工业品、高科技产品及消费品）服务十多年，在营销、人力资源发展、培训和管理方面业绩突出。

王兵先生于1995年开始正式担任企业专职培训师和培训管理工作，曾负责公司数千名员工的各类培训，并为公司的重要客户提供全面培训。同时，作为一位经验丰富的培训管理者，他曾带领所属专业培训团队建立企业内部培训体系，并特别注重培训课程和人员能力发展的实际结合。基于他的经历，王兵先生既有相当的理论功底，又有丰富的实际工作经验；既熟悉工业类和高科技产品，又通晓消费类产品和服务行业的运作。

王兵先生获得国际著名的培训师培训机构Langevin Learning Services的多项专业培训资格证书，主要包括： “专业培训师”、“培训课程设计师/研发师”、“培训经理/总监“ 等专业证书。

他具有丰富的培训经验和经历，尤以培训师的培训、管理技能培训、以及营销服务培训等课程见长。他为各类企业提供了大量的培训课程，他的培训客户包括来自中国移动、中国电信、中国网通、上海电力、总统轮船、马士基物流、东方航空物流公司、东方海外物流、安吉天地物流、中海集装箱运输公司、中外运集团、3M、ABB、ICI、TCL、LG、杜邦、中国银行、光大银行、民生银行、建设银行、拉法基、南京华飞、联想电脑、戴尔电脑、方正电脑、博世电器、飞利浦、东信、三菱电机、东芝电器、欧莱亚、光明乳业、味好美、乐百氏、爱森哲、总统轮船、东方海外、贝尔-阿尔卡特、中兴科技、江苏省电力、通用汽车、迅达电梯、科勒、中海油、罗氏制药、… …