如何识别、激励和培育人才：胜任力模型建模方法与流程

1. 帮助企业找出驱动和影响员工业绩提升的深层原因；
2. 帮助企业构建人才管理机制，提升人才配置合理性，提高人岗匹配度进而促进业绩提升；
3. 帮助企业构建起基于人才与岗位特性的职业发展通道，实现事业留人。

一. 企业在人才管理上常遇的三类问题：

二. 影响业绩的主要维度和因素：
1. 资源与条件问题：巧妇难为无米之炊；
2. 禀赋问题：用心又努力但还是做不好；
3. 意愿问题：有心有力但就是不想做好or做不好；
4. 知识、技能、素质这三者与业绩的关系：

三. 素质模型的分类及适用范围：
1. 核心素质、序列素质、专业素质的分类方式；
2. 核心素质、序列素质、专业素质的提取流程和提取方法：
3. 核心素质、序列素质、专业素质的适用对象和范围：
4. 核心素质、序列素质、专业素质的分级：
5. 核心素质、序列素质、专业素质的测评与验证方法：

四. 素质模型的应用：
1. 素质模型应用于招聘、配置与人才异动：
2. 素质模型应用于员工培训与开发：
3. 素质模型应用于薪酬福利：
4. 素质模型应用于职位发展通道：

五. 素质模型应用的配套体系：
1. 应用于人才识别的配套制度：
2. 应用于任职资格的配套制度：
3. 应用于薪酬福利的配套制度：
4. 应用于职位发展通道的配套制度：

六、素质模型提取的七步成诗法：

杨钢老师，38岁，管理学研究生，资深HR顾问/培训讲师，
十年管理咨询经验，历任多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经
理、合伙人等职位，专注人力资源、流程优化与企业内控领域。杨
钢老师曾经为国内多家大中型企业、上市公司及多家中小企业提供
过人力资源、流程优化与组织咨询服务。
杨钢老师曾作为清华大学总裁班、华中科技大学EMBA班、中央财经大学内控风险管理师培训班的特约讲师，为学员讲授企业内控、薪酬与绩效专业的课程。
杨钢老师在流程优化、薪酬福利、绩效管理、胜任力模型、任职资格管理、组织设计、企业内控与业务流程等多个领域均有深入研究，有近40个人力资源与组织咨询项目的经验，杨钢老师对高科技与软件、制造业、电力、水务、节能环保行业有着长期研究与多个咨询项目经验，以及丰富的授课经验。
杨钢老师擅长的行业有装备制造业、消费品与零售、房地产、能源环保、高科技与软件；杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性以及学员互动，是咨询式培训的倡导者。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版、《企业观察报》管理版的特约撰稿人，有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。
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