战略十大流派及经典规划方法论

?正确理解战略的本质及内涵
?全面理解战略十大学派的核心理念
?系统掌握战略的基本类型及选择技巧
?深入理解价值链及核心竞争力的应用
?掌握经典战略规划的方法论

一、战略的内涵及发展
1、战略的军事涵义
2、不同学者对战略的理解
3、企业家眼里的战略
4、什么是战略？
5、战略理论的四个发展阶段
6、战略绩效管理的实施流程
二、十大战略学派简介
1、十大战略学派的由来
2、设计学派
3、计划学派
4、定位学派
5、企业家学派
6、认识学派
7、学习学派
8、权力学派
9、文化学派
10、环境学派
11、结构学派
12、十大学派的演变规律
三、战略的基本类型及选择
1、战略的层次结构
2、总体战略的问题之一：目标定位（案例）
3、总体战略的问题之二：态势选择（案例）
4、总体战略的问题之三：实现途径（案例）
5、三种基本的竞争战略
6、“战略钟”分析
7、不同行业环境的企业竞争战略选择
8、蓝海战略及制定步骤（案例）
四、价值链与核心竞争力解析
1、价值链理论及分析
2、价值链与三种竞争战略
3、价值链的应用与重构（案例）
4、核心竞争力的认知论
5、核心竞争力的本质及定义
6、核心竞争力的案例解读
五、经典战略规划方法论
1、罗兰贝格、麦肯锡战略规划模型
2、常用战略规划框架及工具
3、战略规划的实战步骤及4C模型
4、C1：战略目标的制定
5、C2：战略选择及三层业务链构建
6、C3：创造比较竞争优势
7、C4：核心竞争力的认定与培育
8、战略规划方法论总结归纳

?王生辉，战略与领导力实战专家、山东大学企业管理硕士、北京蓝海鸿图管理咨询有限公司总经理，长期兼任多家企业独立董事、管理顾问。曾任用友集团战略及集团管控专家，九鼎集团副总裁，多家知名咨询公司外聘专家，具备近十年的咨询培训及管理实践经验，致力于“互联网 ”时代国学智慧与西方管理前沿的融合及落地实战，在战略管控、组织流程、人力资源等领域具备深厚的实战功力，帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。
?主要授课领域：（★2016年重点推广课程）
1 ★《孙子兵法与总裁战略思维》
2 ★《“互联网 ”战略转型与商业模式创新》
3 ★《战略绩效管理与全员有效激励》
4 《战略十大流派与经典规划方法论》
5 《战略梳理与集团管控微咨询》
6 《战略性人力资源管理》
7 《卓越人士的七个高效能习惯》
8 《MTP中层核心管理技能提升》
9 《非人力资源经理的 HR管理》