直线经理的劳动关系管理工作技巧与风险防范

认识直线经理在用工管理中的作用
让直线经理了解用工管理中的法律风险
培养直线经理预防用工风险的思维习惯
帮助直线经理掌握预防用工风险的必备技能

一、当前用工面临的问题与直线经理的责任
1、当前的雇佣环境与劳资关系现状 2、影响劳动关系的关键因素有哪些
3、直线经理在劳动关系管理中的责任4、直线经理在预防纠纷中的关键作用
二、员工入职管理与直线经理的工作技巧
1、招聘中HR与直线经理的职责分工与配合？
2、试用期管理中HR与直线经理的职责分工与配合？
3、直线经理如何设定新员工的工作目标或具体要求？
4、试用期辞退员工还需要理由吗？
5、转正审批时，直线经理如何提供有关员工工作表现的证据？
6、如何无风险的辞退试用期表现不佳的员工？
三、员工在职管理与直线经理的工作技巧
1、日常考勤、出差、休息休假等方面，直线经理须注意哪些问题？
3、直线经理如何为员工调岗、调薪，如何走流程才能避免风险？
4、员工违纪时，直线经理该如何搜集、固定和补充相应的违纪证据？
5、直线经理如何运用绩效考核结果管理员工？
6、员工不能胜任工作，直线经理如何创制或保留证据？
7、如何进行绩效考核，才能确保“不胜任”解雇争议中企业胜诉的概率？
8、直线经理如何预防和妥善处理工伤事故？
四、员工离职管理与直线经理的工作技巧
1、直线经理辞退员工的思路有哪些？
2、直线经理辞退员工的常见误区有哪些？
3、直线经理在辞退员工时应注意的沟通技巧？
4、直线经理在辞退员工时如何对员工进行情绪疏导？
五、劳动合同续订管理与直线经理的工作技巧
1、直线经理与HR在劳动合同续订环节应如何分工？
2、直线经理需要把握的劳动合同续订利弊？
3、劳动合同续订中直线经理的工作技巧？
六、员工跳槽与留人管理及直线经理的工作技巧
1、员工离职的原因有哪些？
2、直线经理如何为公司挽留核心员工？
3、直线经理在留人方面的关键作用？
4、直线经理留人的思路有哪些？

石先广，劳达集团(Laboroot)高级合伙人，内著名劳动法律师，实战派劳动法与员工关系管理专家，毕业于中国政法大学研究生院，期从事劳动法律问题研究与实务操作。

已在法律出版社、中国法制出版社、中国劳动和社会保障出版社出版《新法下的人力资源管理应对实务》、《企业用工法律指引与操作全案》、《企业人力资源管理法律风险防范与操作实务》、《社会保险法深度释解与企业应对》、《劳动合同法下的员工关系管理》、《劳动合同法深度释解与应对策略》、《劳动合同法下的企业规章制度制定与风险防范》等劳动法与企业用工管理系列专著近20 部。

编著《劳务派遣新规深度解读暨派遣用工转型风险管控实务》、《企业应对劳动合同法的解决方案—HR工作宝典》等HR实操系列工具书近10套。

在上海、北京、重庆、浙江、江苏、新疆、广东、山东、四川、安徽、辽宁、江西、福建、湖南、湖北等省市讲授企业用工管理系列课程500余场。

在企业用工管理方面具有深厚的理论基础和丰富的实践经验，已为数百家企业提供劳动人事方面的咨询服务以及仲裁、诉讼代理服务。


石老师曾为以下知名企业提供劳动法与员工关系管理的内训服务：博世(4次)、铁姆肯(4次)、卜峰莲花(3次) 、中国五矿(3次)、东风汽车(3次)、重庆高速(3次)、多美滋(3次)、奥林巴斯(3次)、五洲国际(3次)、方正集团(3次)、伊利集团(3次)、上海航空工业集团（2此）、华地集团(2次)、华立集团(石化-2次)、扬子巴斯夫 (2次)、上海纺织控股集团(2次)、浙江振石集团（2次）、浙江人本集团（2次）、浙江西子集团、东海橡塑、浙江漓铁集团、新东方油墨、浙江三为电力、江苏交通控股集团、东海粮油、思源电气、保利协鑫集团、上海宝冶集团、上海输变电、中通通信、南车集团、江南模塑、旺旺集团、博泽汽车集团、中国电子科技集团、村田电子、耐思电器、苏氏集团、苏宁云商、一汽富奥汽车部件、运城制版集团.....