经销商的非财务管理训练营

1、 开启财务知识的大门，
2、 掌握和运用财务报表分析技巧，
3、 了解财务报表在成本核算和成本控制方面的局限性，
4、 预算管理是成本控制的手段之一，
5、 传统的成本控制只是单纯考虑降低原材料的采购成本

（版权归彭小东老师所有，违者必究）

【课程背景】：
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。


【授课时长】：1天6小时


【授课方式】:授课方式: 实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练


【课程大纲】：
一、公司财务管理的两大机制
什么是有效的公司财务管理机制
净现金流产生机制
成本控制机制
二、财务报表的阅读和分析
财务管理的目的
财务报表的阅读基础
三大财务报表的阅读
财务报表的分析案例
三、基于财务报表信息改善现金收支管理
以现金流量表为切入点的改善
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
财务报表所不能透视的成本管理问题
四、成本控制的基础
什么是管理不善成本？
基本概念
成本和费用的定义
客观的多因多果成本产生过程
质量成本的构成
效率成本的构成
资金占用成本的构成
成本性质的分类
企业价值链成本的构成状况
企业成本控制的基本思路
基于成本效益原则的体系化管理结构图
五、全面成本核算
传统成本管理的局限性
多因多果的成本核算
成本核算表格的设计
六、工厂的全面成本分析与控制
产品纯生产成本
产品纯成本的归集关系
产品纯成本分析
产品纯成本的控制方法
新产品开发的价值工程VE
产品物料清单(BOM)管理
质量成本
质量成本管理的背景
质量成本的分析
效率成本
效率管理基础
效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
七、以利润和成本为导向的价值分析和管理
销售地区或客户成本管理
以成本结果为导向的价值分析
面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
八、预算管理
预算的定义和作用
全面预算的编制要点
如何进行质量成本的预算
如何进行营销成本的预算
如何进行全面采购成本的预算

彭小东老师
总裁行销力导师
行销力国际教育集团董事长
中国广告媒介行销培训第一人
中国企业教育百强前十强讲师;
排名全球培训师前50名讲师
2011年十大优秀品牌培训师
中华广告媒介行销力研究院长
中国传媒营销学院院长（筹建）
中国广告媒介行销创始人
弱势广告客户强势生存法则倡导者
弱势广告媒介强势行销传播者
可视化销售，节约型销售领导者
已服务过的部分客户：
北大MBA班，北大高管研修班.中国电信传媒，中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司，中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司，联通传媒，新浪乐居, 安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台，山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,佛山电视台，江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，江苏飞立传播集团，成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司，上海华侨传媒有限公司,丁丁网，青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团，广东佛山传媒集团，锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等；
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