绩效管理

● 上海高级管理咨询师
● 国际注册管理咨询师CMC
● 注册二级职业经理人
● 中国企业联合会管理咨询委员会第六届执行委员
● 商务部企业管理咨询机构经营服务规范主笔人之一

20年工作经验。历经销售、总经理助理、管理咨询顾问等岗位锻炼。自2000年进入管理咨询行业，从ISO族体系认证销售与咨询开始，至今一直从事管理咨询项目的辅导工作。自2001年独立辅导企业以来，作为专业咨询顾问共辅导、培训过上百家企业。典型项目包括：梅山钢铁（南京）机电设备、蒙牛乳业、伊利集团液奶事业部、陕西金花集团、陕西重汽、东方航食、陕西航天四院、至艺家具、飞特机电配件、雅泰电子（日资）、矽创电子、隆力奇研发中心、河南豫联集团、NGK苏州环保陶瓷、大连百炼（法资）、昆山纬创资通（台资）、敏泰液压件（中德合资）、新兄弟物流、杭州赛友、青雅实业、昊一物流、白象集团、纳米奇（日资）、昭和电工（日资）、新源动力、中孚实业、捷成轴业、兆信防伪、世搏工贸、凯泰实业、联众木业、六晶金属材料、森松（日资）、陕西智巢、金雄科技、德泰控股、汉神机械、申铁杰能、奕瑞科技、置信电气、宏源电气、亚东亚集团、恒顺达、新颖元、金环、雷普电气等。
特长领域：企业综合管理改善、绩效管理、薪酬设计、生产管理、项目管理、质量控制、企业信息化、智能化运营、企业管理成熟度诊断、物联网技术应用等。
成功项目：利润中心建立、企业生产效率优化、目标管理、企业管理健康度评估。
独立开发《企业管理成熟度测评方法》并获专利授权及证书。主导某公司CRM（客户关系管理）系统选型和上线，设计上海某供电局KM（知识管理）系统。主导完成某省规模以上制造企业“质量管理书评”调研并主笔编撰白皮书。主导某县“模具人才”调研。
本人多年辅导各种类型的企业，对管理方法的标准化、工具化及注重实用性深有研究。专长领域涉及生产、人力资源、流程管理、质量、企业信息化等。在关键绩效指标、平衡计分卡、全面预算管理、目标指标管理等综合性管理项目实施方面，均有成功经验。
擅长课程：“三种”盈利源管理、低成本激励人才、效益化生产管理、制造业的项目管理、流程管理、企业成熟度测评、薪酬绩效管理、培训体系建设、解决管理问题的系统方法、领导力、高效执行、战略性薪酬管理、战略性HR管理、运营成本分析等。
课程以实用和工具性强见长，培训过程注重现场互动与培训后的可用度。