物料管理与仓储绩效提升

地點：東莞–南城–廣彩城酒店

課程費用：
只收￥100場地費（已含精美禮品、茶點、發票、講義、電子檔下載、參加學員俱樂部、證書、不含中餐），不打折。

零風險承諾：本公司慎重承諾：開課後兩小時內不滿意培訓效果者，無條件全額退款。

參加學員：企業各部門主管/經理、管理人員、班長／組長／拉長／儲備幹部

課程簡介：
企業面臨激烈的競爭，使企業的訂單呈多種少量、交期緊迫的結果；停工待料、加班加點、交期延誤等生產亂象難以改觀.缺乏科學管理而導致物料或者常常短缺,或者大量積壓,甚至變呆變廢，如何做好物料控制成為企業管理的重中之重，也是本課程重點。
這是一個幫您加強一線管理、訓練工人安全操作、改進品質、降低成本的課程。

課程特色：
通過訓練和採用先進靈活的授課方式，學員參與性強，使學員親身體會、領悟課程的真諦和主題思想。同時，課程備有完整豐富的教學資料，供學員日後工作中參考並成為隨身法寶，從而使學員在今後的工作中更好地掌握課程所學到的內容。

課程大綱：
1庫存的功能與原理

2物料管理的目標

3需求的性質及物料計畫控制系統
1)再訂點（ROP）管理
2)物料計畫的制定流程
3)材料用量清表（BOM）的應用與分析
4)物料需求計畫（MRP）系統
5)及時生產（JIT）的存貨控制系統

4物料控制
1)如何運用ABC分析法優化庫存量
2)如何確定訂貨批量
3)定期訂購與定量訂購
4)如何選擇最佳的訂單批量

5庫存控制
1）不同生產形態庫存控制點的設置
2）安全庫存的設置方式
3）安全存量、安全前置時間、安全產能
4）降低庫存的長期與短期對策

6倉庫佈置及物流系統的設計
1)倉位規劃與管理
2)領料計畫、管制與超量領料控制
3)物料的保管與儲存呆料、呆貨的預防與處理
4)廠內物流系統分析與設計

7如何規劃生產系統與MRP緊密結合

8提升倉儲管理績效和物流生產力的方法
1）存貨總成本與存貨儲備成本
2）如何從物料管理環節降低成本
3）倉儲管理的績效考核

9案例討論

授課講師 李老師