现代工业工程IE技术上海

培训费用：3280元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点费）

授课对象：IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。

培训目标
·改善工艺流程，提高人机协作效率
·提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学，从而提高生产效率，并保护操作员工的身体健康
·掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率，减少无价值增值的移动
·通过时间研究，工作抽样，预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额

第二单元：效率提升方向与改善策略
·生产效率改善的基本着眼点
  --分析问题的方法--55法（案例练习）
  --分析问题的方法--6M（案例练习）
  --改善原则--消除浪费
  --改善原则--ABCDEF
  --改善原则--3S
  --改善原则--ECRS
  --改善原则--瓶颈管理
·生产效率提升策略--改善步骤

第三单元：程序分析
·程序分析概述
  --什么是程序分析
  --四大基本活动
  --常用图号（小练习）
  --价值确认
  --程序分析的种类
·工艺流程分析概述
  --什么是工艺流程分析
  --基本种类
  --案例描述
  --工艺流程分析图
·生产流程分析概述
  --什么是生产流程分析
  --案例描述
  --生产流程分析图
·布局路径分析概述
  --什么是布局路径分析
  --案例描述
  --布局路径分析改进

第四单元：操作分析
·操作分析的定义
·操作分析
  --人机操作
    …人机配合操作分析图
    …案例: 某产品测试的人机配合图
    …练习：用人机配合操作分析的方法来识别录像中的改善点
    …如何确定操作机器数量
  --联合操作
    …联合操作分析的意义
    …联合操作分析图（案例描述）
  --双手操作分析
    …双手操作分析的作用和意义
    …双手操作分析图（案例描述+练习）

第五单元：动作分析
·动素
·动素同心圆
·动素分析法（录像分析）
  --动作经济性原则（录像演示）
    …动作改善的基本原则（录像演示）

第六单元：作业测定与标准化
·作业测定概述
  --定义和目的
  --阶次和方法
  --作业测定结构图
    …马表测时法
    …速度评比法（练习）
    …宽放时间
    …工作抽样（练习）
·标准工时的制定（练习）
·预定动作时间标准（PTS）
  --预定动作时间标准的方法
模特排时法（MOD）

第七单元：标准工作
·基本定义（现场模拟体验）
·目的
·标准工作的三大内容
  --节拍与周期时间
  --标准流程
  --标准在制品
·标准工作改进环
·标准工作的工具使用
·分析流程能力（大练习）

第八单元：工业工程改善案例分享