供应商开发、评估、选择与管理

有效期至长期有效	最后更新2019-09-13 13:43
浏览次数0

供应商开发、评估、选择与管理

为什么选择这个培训

企业之间的竞争不再是一个企业对一个企业的竞争，而是发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。在残酷的企业竞争环境下，企业如何整合供应商资源在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）取得竞争优势？企业各部门如何打破部门壁垒，站在客户的视角分工协作，构筑供应与成本优势。本课程针对国内企业采购与供应商管理普遍存在的问题，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式及企业咨询经验，站在供应链管理的视角导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，提升企业供应商管理的规划化、流程化，标准化水平。建立基于企业核心竞争力的供应商开发、评价、管理的流程与体系。

课程收益

一、掌握目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题

二、通过国际一些著名企业的供应商管理案例，导出适合本企业的供应商管理思路

三、切入供应链管理原理与原则，构筑供应商管理流程化，标准化与先进化

四、建立供应商选择、评价的结构和体系

五、规范供应商准入环节的基本要求

六、掌握在引入供应商时对各环节风险评估的方法

七、规范供应商的分类管理

八、以小组为单位，针对工作中出现的问题，对现场认证中的要点进行现场模拟

九、如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的先进流程体系

十、如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？

十一、如何建立评价指标，谁来评价，如何评价

十二、如何通过考评，对供应商进行优化？

培训方式

讲师讲解、专题讨论、案例分析、小组模拟练习、录像观摩、标杆企业工具等

课程大纲

模块一：供应链下的供应商管理(1Hrs)

(一)从传统采购到战略采购

(二)企业赢利模型与减法公式分析

(三)供应链管理（SCM）的概念

(四)供应链的三流合一

(五)供应链二链五环（内链、外链）

(六)CPFR

(七)供应链与供应商管理

(八)供应商管理与竞争优势

(九)案例：供应商协同构建

模块二：供应商关系管理策略(2Hrs)

(一)公司供应商管理文化判断：牧养式or猎人式?

(二)基于分类的K氏策略管理

(三)质量部的维度分类

(四)采购部的维度分类

(五)一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品

(六)对应认证策略

(七)供应商管理当中的加法减法乘法、除法

(八)企业常见分类误区

(九)企业实际分类案例分析

模块三：供应商评估的标准(1.5Hrs)

(一)四大外现标准

(二)四大内核标准

(三)优质供应商的10项标准

(四)优质供应商共性

(五)供应商准入限制条件

(六)供应商的选择6个源泉

模块四：供应商开发流程（1.5Hrs）

(一)供应商开发、评、选、考、管的联系与区别

(二)需求与情报

(三)调查表编制注意事项

(四)现场评估的要点

(五)首次、末次会议的专业召开

(六)遗留问题整改与跟踪

(七)产品导入流程

(八)日常绩效评价流程

模块五：供应商评估与现场审核(4Hrs)

(一)供应商资格认证

(二)供应商财务状况分析

(三)供应商风险评估

(四)质量审核

(五)三类型审核（体系、过程与产品）区别与时机

(六)挑专家、建团队、分好工执行要点

(七)审核人员素质模型

(八)让现场审核不走过场

(九)供应商五处必看，一针见血

(十)问、查、看、记，专业求真

(十一)审核结果与改进计划的落实

(十二)合作问题预测

(十三)准入评审会议

模块六：产品导入认证过程 (1Hrs)

(一)如何与供应商确定需求

(二)样品件承认流程与要点

(三)生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

(四)PPAP的提交要求与要点

(五)小批量试生产质量管理要点

(六)供应商批量生产监控手段

(七)塑胶、五金件监控方法（500强工具范本）

(八)质量保证协议的编制

(九)质量协议范本

模块七：供应商绩效评价与关系改善(1Hrs)

(一)供应商考评意义

(二)考评KPI

(三)考评权重设置

(四)考评后的优秀供应商激励方法

(五)考评后的列管供应商管理方法

(六)供应商关系改善

(七)专题：作坊式供应商的管控方法总结

专题：如何根据供应商绩效跨部门联动

课程主讲

杜先生

资深采购经理、国家高级咨询师、毕业于上海交通大学应用物理系

工作经历：

曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司二十多年，他所独创的另件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。

在二十多年的采购管理工作中，杜先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

现任某欧美独资企业亚洲区采购总监，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

杜先生曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献。

风格与特点：

从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；

二十余年的采购管理经验，杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

杜先生的讲课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

最擅长的培训课程是：

《系统化的采购管理与最佳实践》

《供应商开发、选择、考核与关系管理》

《采购成本控制与降低成本实践》

《采购人员能力提升--高级采购管理》

受训部分客户:

联想集团、三一重工、迅达电梯、施耐德电气、高克联管件、贝卡尔特、永大电梯、楼氏电子，西门子电器有限公司、霍尼韦尔、约科布.缪勒机械制造、宝适汽车部件、台湾勤美达、博斯特，惠氏营养品，惠氏制药、上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等等。