供应链管理SCM

当今的时代，商业竞争已不再是一家企业与另一家企业的竞争，而是一条供应链与另一条供应链间的竞争。身处某供应链的一环的任何企业都需要高度理解优秀供应链的特点，以通过供应链管理达成供应链整体运作绩效最优。如何确定供应链战略，如何设计供应链运作要素，如何通过有效的供应链管理强化供应链间的合作与双赢，如何推动和促进供应链竞争能力的提升，是众多企业关注的核心话题。本课程通过大量的案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：

供应链管理的概念与核心任务

供应链管理的相关模型和工具

 

供应链协同环境下的系统管理方法

供应链绩效评估

 

供应链管理综述

供应链管理的概念

供应链管理产生的背景

供应链的结构特征

供应链管理的目的

供应链管理战略

供应链管理战略的内容与要求

绿色供应链管理战略

供应链联盟战略

供应链设计

供应链管理的组织模型

供应链类别

供应链设计的原则

供应链的结构模型

供应链结构中的企业角色

供应链设计的步骤

供应链设计的策略

案例分析与讨论

供应链需求管理

需求波动的牛鞭效应

体验游戏：啤酒游戏-第1轮

供应链需求预测方法

 

供应链合作伙伴的评价与选择

博弈模型-囚徒的困境

供应链合作伙伴的选择与评价原则

供应链合作伙伴的选择方法

供应链合作伙伴的选择与评价步骤

供应商管理与客户关系管理

供应链物流管理

供应链采购管理

游戏：招投标

供应链物流管理

供应链管理下的生产计划管理

供应链管理环境下的储运管理

供应链信息管理

供应链信息系统构成

典型的信息系统工具及应用

案例分析与讨论

供应链管理工具

快速反应（QR）

有效的客户反应

协同规划、预测与连续补货

实施步骤与案例

游戏：啤酒游戏第2轮

供应链管理绩效评定

供应链绩效评价概述

供应链绩效评价特点

供应链绩效评价指标体系构成及建立

供应链绩效评估模型-SCOR

供应链企业激励机制

 

张涛（MichaelZhang）

★六西格玛训练导师

★统计技术应用导师

★质量工具应用导师

★国内著名培训师

★质量管理专家

★多年欧美企业工作经历，历任质量经理、工程质量经理、采购经理、质量总监、运营经理工作，产品涉及材料机械、电子通讯、化工等行业，深谙质量管理、持续改进、过程控制、统计技术、项目管理、运营管理及精益六西格玛推行和管理。

★多年咨询及培训行业经验,通过管理体系和改进的方法已经成功的指导了多家当地和跨国公司走向追求卓越的道路。多家企业从中受益。指导精益六西格玛项目累计收益超过千万。

★具有丰富的实战管理和培训经验，浓缩数百家企业的内部培训经验，总结出一套行之有效的培训体系，培训方式幽默、互动、以“轻松之中，有所感悟”的授课风格，每次授课满意率都近100%，深受企业好评。

 

本课程主要适用于制造型组织中的生产与物流部门经理、主管、现场一线主管等。

 

【培训课时】2天

 

【培训日期】2020-9-16

 

【培训地点】北京