物流仓储管理暨现代分拨中心建设

第一天

课程概要

课程内容

à   阐述仓储管理与库存管理的不同点；论述仓储管理对供应链管理影响的4大方面：资产、时间、成本、服务。介绍仓储管理的目标。

à   讨论仓储管理的三大层级；仓储管理周期各环节的工作要点；利用仓储管理常见问题引导出仓储管理计划模型；介绍仓储的功能的发展与分拨中心功能延伸。

第一单元              仓储管理概论

第1节        仓储管理的作用

1.           仓储与库存管理的区别与联系

2.           仓储管理的作用

3.           仓储管理的模式

4.           仓储管理的适用条件

第2节        仓储和物流战略

1.           仓储管理的任务

2.           仓储管理的基本原则

3.           仓储管理的基本特点

4.           仓储战略的规划要点

第3节        我国仓储行业历史与发展简介

思考题与阅读讨论案例

1.    满足客户需要的仓储管理系统应具备哪些功能？

2.    仓储运营管理的循环周期各节点的管控要素有哪些？

3.    各自企业的仓储情况与行业发展需求之间的矛盾有哪些？

案例：a、沃尔玛：世界一流的仓储管理系统。b、气调库房提高水果的附加值。c、美国X药品和杂货零售商的混合仓储管理模式带来的启发

à   论述仓储规划和操作的数据来源于货品的供给和需求情况，阐明基本数据是仓储战略制定的基础；按照仓库的不同供给情况进行供应分析。

à   导入产品生命周期概念，利用产品快速慢速移动的数据统计，掌握需求特性进行分析的技能。

à   掌握补货与库存周转的概念；学会利用需求分析与波动性概率，管理动态安全库存；学会基本的库存分析与计算技巧。

第二单元              供应与需求分析

第1节        基本供给与需求技术数据分析

1.           预测及其分类

2.           需求预测的内容

3.           影响需求预测的因素

4.           预测的一般步骤以及注意的要点

5.           定量预测技术方法简介

第2节        需求分析

1.           需求特性

2.           需求分析要素

3.           快速移动与慢速移动

4.           生产生命周期管理（PLM）

第3节        库存基本概念

1.           库存管理的基本目标

2.           库存管理的基本内容

3.           库存成本与资产回报率的关联性

4.           需求与供应的波动性管理

5.           安全库存（S/S）与再订点的设定与解决方案

6.           ABC分类与经济批量订货（EOQ）

思考题与阅读讨论案例

1.    库存与库存持有成本在企业管理中的消极作用有哪些？

2.    对于贵公司的安全库存的信息与数据建立在那些基本要素方面

案例：a、某企业安全库存的建立与持续跟踪。b、Impulse公司卓越仓储管理的奥秘。c、Team Hanes公司的库存管理

à   利用帕累托法则学习经典的出入库数量与频率的分析方法；针对ABC类物料的管理方法与产品重要度分析（利用卡拉杰克模型的演变）；学习经济批量订货模型（EOQ）在实战中的应用。

à   按照商品的类别学习商品保管技术与仓储操作。

à   简介与仓储库存相关的生产型企业物料控制过程

第三单元              仓储产品分析与生产过程的物料控制

第1节        以客户产品需求为主导的出入库分析

1.           产品接卸装运与搬运分类

2.           产品保管及出纳原则

3.           产品出入库验收要点

4.           按照产品的仓储特性进行ABC分析

第2节        产品分析与分类操作

1.           按照商特性进行分类

à  按照商品性质分类

à  按照销售对象分类

à  按照批购方式分类

à  按照销售政策分类

2.           帕累托ABC分析的缺陷推导出一种新型产品重要度分析方法

第3节        MRP与MRPII简介

1.           MRP概述与基本原理

2.           MRP系统中的批量订货原则

3.           MRPII与 ERP

第4节        JIT生产模式下的仓储管理

1.           JIT理论与JIT物流

2.           JIT基本三要素

3.           JIT库存管理下的仓储作业

4.           JIT与MRP的比较

第5节        生产作业计划与作业排序

1.           作业计划的内容和目标

2.           作业计划的影响因素

3.           生产控制部门的责任

4.           作业排产规则及其评估准则

第6节        生产物料控制

1.           生产物料控制的概念与内容

2.           生产物料控制的基础数据

3.           生产过程中物料控制方法

思考题与阅读讨论案例

1.    固定订货与间隔订货两种库存系统的比较？

2.    你的企业在生产环节如何确定零部件以及最终产品的总需求量？

案例：a、安科公司ABC分析法的应用。b、某食品加工企业库存管理系统基于MRP模式的改进。

à   按照仓储作业基本原则进行仓储作业标准流程分析；分步骤讲解仓储作业六成的内容：收货、放置、储位管理、主流拣选技术、分类再包装、出库发货；导入国际物流包装模数概念。

à   帮助学员理解并建立标准仓储作业流程（SOP）

à  论述搬运技术与集装技术在仓储作业中的应用。

第四单元              仓储基本运作流程

第1节        仓储标准作业流程

1.           卸载与入库过程管理

2.           放置与静态仓储管理

3.           仓储储位管理

4.           仓储产品的维护与保养

5.           拣选与备货管理

6.           出库与装载管理

第2节        其他运营操作方法

1.           包装技术

2.           物流模数概念与应用

3.           物流搬运技术与集装在仓储作业中的应用

第3节        仓储的风险管理

1.           仓库风险管理的概念与分类

2.           风险管理的定性与定量简易工具

3.           仓库消防管理

4.           仓库安全生产和劳动保护（EHS）

思考题与阅读讨论案例

1.    你的公司在进行订单处理时是如何与仓库进行协调的？

2.    仓储作业过程管理如何对企业订单与质量起到至关重要的作用？

案例：a、Southland公司的订单处理过程。b、某物流公司错发或导致的高额罚款。c、当年供应商的一场火灾是压死爱立信手机产业的这只骆驼的最后一根稻草