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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-13 14:58 |
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采购经理培训课程
课程大纲
1.确定您公司的采购 组织
* 确立目标、结构和采购流程
* 解释采购政策中的元素
* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算
* 最佳实践比较
2.管理采购团队
* 绩效的三个角度
* 个人管理风格
* 经理的角色与作用
* 采购技巧
* 管理和授权：听、授权、激励、前进
* 处理好业务关系和上下级关系
* 建立和保持合作关系
* 向采购员提供建议和支持
* 处理困难的情况
* 设置道德规则
3.在合同谈判中保持警觉
* 采购经理 要注意的关键法律条文
* 采购中的风险
* 确定和供应商的力量对比关系
* 谈判中应采用的姿势和扮演的角色
4.成功管理供应商关系
* 供应商风险管理
* 采购合同制定中的法律要点
* 捕获住创新点
* 开发供应商
* 帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务
* 和供应商的职业操守规定
课程对象
* 采购经理
* 采购部门负责人
【培训课时】3天
【培训日期】2020-8-07
【培训地点】上海 ( 北京 2020-7-29上海 2020-8-7北京 2020-9-16上海 2020-10-16北京 2020-12-4上海 2020-12-18)
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