高效物料与库存控制培训

课程介绍：
库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。

库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……

本课程旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的体会，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助库存管理经理人员从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

课程纲要：
Unit1：工厂存货的基本原理
批量经济和周转存货
不确定性和安全存货
时间/在途和在制品存货(WIP)
季节性存货
预见性库存
E&O呆滞库存
库存的种类
Unit2：库存水平与成本分析
供应链流程
库存管理定位与仓库管理的职能
供应链六大成本
存货成本
计算持有的存货成本
订货成本与准备成本
确认经济采购量（EOQ）
Unit3：物料库存管理
库存管理综述
库存交易
入库管理
出库管理
先进先出FIFO
生产物料报废管理
工程变更与物料替代
3种常用的物料替代方式
试生产的库存控制
物料追溯和生产追溯
库存准确率及其分析
Unit4：库存报表分析与运用
库存ABC报表
库存余额报表
在手（超储/短缺）库存分析表
库存周转率
库存周转率的运算
库存帐龄分析，保质期管理
盘点方式与盘点报表
Unit5：库存降低方法与技巧（一）
过量库存分析
生产业务模式对库存的影响
选择最合适的生产业务模式
客户预测影响
过期销售订单影响
客户预测对库存的影响
预测的瀑布图
订单与预测同在
Purchase L/T Reduction
Unit5：库存降低方法与技巧（二）
本地化采购
设置合理的采购周期
MOQ、Lot Size Reduction
制定合理采购规则降低库存
通过入库控制库存
On Hold Inventory
呆滞料及其处理
呆滞库存产生的原因

培训师介绍
吴先生，十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！

荣誉客户：
大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。