有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-13 21:40 |
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企业成本控制培训班
课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:?
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,就……?
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起??
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!
作为管理者,也许您迫切希望了解:?
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明??
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系??
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本??
如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,更将与您分享如何“管与降”!
课程大纲:
第一部分:工厂成本概述
工厂财务损益表分析
1) 制造业财务损益表分析
2) 营业收入预测及风险管理
3) 制造核心成本:人机物成本概述
4) 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析
5) 标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制
6) 直接生产成本预算管理及监控机制
7) 制造费用定义与分析
8) 制造费用预算编制及控制方法
9) 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
工厂现金流及资金成本分析
1) 现金流的预测及计算方法
2) 影响现金流的主要因素分析
3) 企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧
第二部分:如何降低物料成本
小组演练:企业经营盈亏实战模拟
1) 如何在亏损的情况下盈利?
2) 运营现金流的产生及计算方法
3) 应收、应付账款对现金流的影响分析
4) 库存对现金流的影响分析
5) 如何改善现金流:挽救断裂的资金链?
如何降低物料采购成本
1) 衡量物料采购成本的关键指标PPV
2) 如何降低物料采购价格
3) 采购议价方法与技巧
4) 付款周期与采购成本的关系
5) 如何通过应收账款管理降低企业财务成本
6) 采购物料异常额外成本分析
如何降低物料储存成本
1) 衡量物料库存水平的关键指标ITO
2) 减少原料库存的方法与技巧
3) CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用
4) 减少半成品、成品库存的方法与技巧
5) 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
6) 高效单元式生产与库存管理
如何降低物料使用成本
1) 物料损失率的定义与计算方法
2) 物料损失率对工厂赢利能力的影响
3) 多余物料比率定义及计算方法
4) 多余物料产生的原因分析及风险控制
5) 过期物料比率定义及计算方法
6) 减少及处理过期物料的技巧
第三部分:提高效率降低成本
生产效率与直接劳动成本
1) 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?
2) 现场管理与效率的关系
直接劳动力工资体系分析
1) 计件工资体系的优缺点分析
2) 计时工资体系的优缺点分析
3) 中国工厂,最适合什么工资体系?
影响生产效率的三大原因
1) IE职能缺失对工厂效率的影响
2) 忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
3) 基层管理能力与生产效率
整体设备效率:OEE计算
1) 低设备效率给企业带来的成本浪费分析
2) OEE定义及计算方法
3) OEE的关键指标:计划效率、运行效率、质量效率
4) 提高设备OEE的方法与技巧
5) 工厂OEE快速计算方法
低质量成本定义及分析
1) 预防成本的定义及计算
2) 不同管理水平企业质量成本代价图
3) 品质鉴定成本的定义及计算方法
4) 产品缺陷给工厂带来的成本分析
5) 如何有效降低整体质量成本
6) 案例演练:低质量成本分析与计算
第四部分:工厂降成本项目管理技巧
项目的定义及目标制定
1) 目标制定的SMART原则
2) SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
3) 如何从系统上推动降成本项目立项
4) 目标的重要相关性:与公司及部门个人KPI绩效指标关联
项目成本节省计算方法
1) 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法
2) 工厂常见的成本节省运用举例
3) 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
4) 如何界定改善项目的负面作用
5) 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)的计算及规避方法
6) 实战成本改善成果计算举例
确保降成本项目成功的关键要素
1) 如何让公司高层参与及重视降成本项目
2) 合理的项目立项及团队组建
3) 项目实施过程中的管理技巧
4) 有效的项目奖励激励措施
总结:辛苦两天,回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
Q&A学员提问与问题解答
讲师介绍
罗忠源老师:
教育及资格认证:
高级讲师;国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA);拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验;精益生产及六西格玛实施专家。
讲师经历及专长:
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS的供货商质量管理、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。罗老师擅长的课程有:现场运作管理、从开发至投产的项目管理、制造业人机物成本空控制、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制…
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