有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-13 21:52 |
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供应链培训
课程大纲:
1、企业供应链管理概述
传统企业运作模式面临的挑战
企业经营者的困惑
经营业绩与库存周转率
供应链中的信息畸变-牛鞭效应
案例:利丰的供应链实践
供应链如何提升企业的竞争力
综合案例讨论:通用电源的决策
2、存货:供应链的症结问题
按单生产MTO与备货生产MTS
常用的企业供应链绩效指标
周转率与周转天数
计划订单完成率
紧急订单满足率
MTS:库存满足率
以控制为目的的库存分类
周转库存
安全库存
呆滞、慢流库存
季节性储备库存
库存驱动的成本
周转库存的控制
存货持有成本 vs 补充订购成本
经济订货批量EOQ
精益思想JIT
实例:物料看板拉动系统
3、管理供应链中的不确定性
不确定性对企业运营的影响
供应链中的不确定性有哪些?如何量化?
客户需求稳定性
供应商交付与质量
生产订单的执行
市场环境及其它因素
存货补充与消费模型
安全存量、最高存量、最低存量
订购提前期LT、订购点ROP
讨论:安全库存的主要作用
安全库存设定实例
历史数据确定需求波动
确定存货补充的提前期
需求波动影响的安全库存
供应波动影响的安全库存
计算安全库存的理论公式
确定适当的服务水平
MTO模式下的排产余量问题
何谓安全库存共担Pooling?
案例分析:在哪里设置安全库存?
企业常用的预测方法
移动平均法
指数加权平均法
直线拟和最小二乘法
均值偏差补偿法
实例:预测与误差分析
销售机会管理的“销售漏斗”预测法
建立预测与计划管理流程
4、采购来源与供应商管理
采购物料的ABC分类
案例:物料供应风险分析
企业采购策略的制定
采购组织与流程:战略采购与订货采购分离
管理供应商的质量和交期
实例:多家公司的供应商关系策略
实例:供应商评估(价)指标体系
采购协同:改进交货速度的有效方案
供应商管理存货VMI
供应商战略伙伴关系建立
5、建立快速响应的敏捷供应链
面向市场的供应链重点:速度、速度、还是速度!
什么是敏捷(Agile)?
高效客户响应ECR与连续补货CR
快速消费品的品类管理
整合营销:基于运营的高效市场营销
推迟定制策略(Postponement)
从MTO/MTS到向订单配置CTO
案例分析:自动补货系统
6、仓储与物流中心管理
仓库物流中心概要
收货、出货、库内补货流程
库存管理流程
交叉存储(Cross Docking)
条码扫描与仓库管理系统WMS
案例:某公司的现代化物流中心建设
7、综合案例分析及企业诊断
分组讨论:通用电源的决策
案例剖析与结论
企业物流管理的架构与核心流程
企业供应链现状诊断
分组提出爱慕的供应链问题
小组派代表陈述问题
互动讨论改进措施
讲师点评
总结:供应链的链条很长,我们应该关注成本还是……
讲师介绍:史文月
1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
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