制造业库存管理培训：集成供应链管理，库存控制

课程要回答的基本问题：
1.为什么供应链与物流管理要存在？
2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4.为什么总是该来的（物料）不来，不该

课程的根本目的：
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付的前提下，降低呆滞库存，提高库存周转率。

课程要回答的基本问题：
1.    供需链管理存在的价值点是什么？
2.    仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？
3.    计划管理在库存控制中的具体控制点是什么？
4.    采购管理在库存控制中的具体控制点是什么？
5.    生产管理在库存控制中的具体控制点是什么？
6.    需求管理在库存控制中的具体控制点是什么？
7.    ERP在库存控制中的具体控制点是什么？
8.    VMI/CPFR的关键实施点是什么？
9.    如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系？
课程要解释的现象：

1.    为什么转就是赚？
2.    为什么仓库越大，企业可能倒闭的越快？
3.    为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
4.    为什么过量生产罪大恶极？
5.    为什么卖的越多，企业可能倒闭的越快？
6.    为什么预测永远是错的，但你可以做一个相对正确的判断？
7.    为什么VMI不是随便玩的？
8.    为什么说库存控制不是哪一个人的事情？

培训对象：
CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。 
培训方式：
40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。

课程大纲：
第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1.    你为什么要从事这份工作？  
2.    案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3.    为什么要“库存控制？
4.    转就是赚：库存周转率 vs 现金周转模型  
5.    转就是赚：库存周转率 vs 资产回报率模型  

第二单元：管事：怎么办？ 
1.    如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏 
2.    全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3.    寻找库存控制的开关：集成供应链管理业务流程分解
4.    案例讨论：库存的困惑（服装行业） 
5.    现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
6.    模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
7.    现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?  
8.    模型讨论：约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9.    模型讨论：供应商交付灵活度分析模型
10.    专题讨论：如何控制供应商的及时交付？
11.    专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？ 
12.    案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业） 
13.    工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线 
14.    案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业）
15.    专题讨论：如何优化ERP库存策略？
16.    全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）

第三单元：监控绩效  
1、    库存预测模型讨论：库存预测的三种方法
2、    库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、    案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：零库存？
1、    专题讨论：VMI/JIT不是随便玩的 
2、    CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？

第五单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、    练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、    全面库存管理咨询案例分享：您看这样好不好？（电子行业）
3、    课程答疑（Q & A）
4、    TIM全面库存管理简介

备注：
本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。
本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验，精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的一门课程。
本课程自2004年推出以来，已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务，内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第三版。

讲师简介：程老师
程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。 
主要研究方向与服务范围：
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012
主要培训、咨询行业客户：
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

来的（库存）都来了？
5.为什么说过量生产罪大恶极？
6.为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7.怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8.怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
9.怎样有效地监控库存与现金周转？
10.怎样正确地跟供应商管理做VMI？
11.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？
培训方式：
40％重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答－学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
课程大纲：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1.供应链与物流管理的核心目的是什么？OTDVSITO之对立统一
2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……
3.为什么要“库存控制”-InventoryControl？
4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5.库存周转率VS资产回报率模型－库存，企业看不见的利润杀手
6.库存周转率VS现金周转模型－C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1.什么是库存控制？
2.库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂
3.为什么说“供应链管理的实质就是库存控制”
4.如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
5.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
6.存控制第一点：库存控制与仓库管理
7.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
8.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
9.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
10.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
11.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线
12.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
13.物料短缺与FKR－齐套率模型
14.库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型
15.问题讨论：LoadLess,ChaseMore?
16.案例讨论：采购安全vsMRP重新计划成功率
17.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
18.案例讨论：老虎咬天，无处下口?
19.工具讨论：MAPE与预测处理的三条曲线
20.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断
21.为什么卖的越多，赔的越多？
22.案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？
23.库存控制第七点：库存控制与ERP策略
24.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
25.课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1.库存预测模型（库存预测的三种方法）
2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(BestPractices)
1.VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2.案例：通过有效的MIN/MAX设置方法，提高客户订单确认率
3.CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
4.VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
第五单元：管人：库存控制与人
1.练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2.Q&A（课程答疑）
3.TIM-全面库存管理审核与咨询简介