库存管理－优惠学

有效期至长期有效	最后更新2019-09-13 22:18
浏览次数0

库存管理

【课程大纲】

1.正确理解库存

•认识财务报表中的库存

•库存＝存货资产

•了解存货资产的内容

•经济批量与周转库存

• 不确定性与安全库存

•在制/在途与在制/在途品库存

•季节性库存与可预见性库存

2.库存是否必要：成本分析

•库存过大的缺点

•库存过小的缺点

•库存持有成本

•库存准备和订货成本

•预期缺货成本

•在途品与运输成本

3.库存管理与决策

•经济采购量(EOQ)

•JIP Pull System

•MRP System

•Milk-Run

•VMI

4. ABC分析法的运用

•掌握A类物资的管理要点

•掌握B类物资的管理要点

•掌握C类物资的管理要点

•重新评估ABC的区分

•改进ABC各类物资的库存管理

6.常规订货管理方法

•订货量的确定

•订货点的确定

•经济订货批量决策模型

•定量(连续)订货管理法

•定期(间断)订货管理法

6.库存管理的评估

•库存服务水平

•库存持有成本

•安全库存量的计算

•缺货的成本

7.案例分析与游戏互动

关老师

中国人民大学管理学学士，中央财经大学经济学学士。著名学院工商管理教研室主任、副教授；获得美国运输与物流学会（AST&L）运输与物流认证（CTL）课程中物流与供应链战略模块培训师资格。

在近20年的工作经历中，关先生早年在江苏省第一家合资企业中国江海木业公司工作，参与主持公司成品库（面积12000㎡）建立的全过程，并担任成品库主管，负责成品库日常管理工作。以后先后任职于北京泉辉天缘医疗设备开发有限公司、北京港佳好邻居连锁便利店有限公司等企业，均担任物流管理类职务。2006年进入高等职业教育领域，从事教学与科研工作，研究领域为物流与供应链及市场营销。

关先生教学风格独特，语言幽默、互动性好、启发性强，对学员有很强的吸引力。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。同时，对国外理论讲解能够联系我国企业的实际情况，不照搬照抄；对所有理论知识的讲解能做到以实际应用为目的，不脱离实践。

◆关先生主讲课程包括：

?《工厂库存管理实务》

?《战略供应链管理》

?《高级采购管理》

?《供应商质量（SQA）管理》

?《非生产性采购管理》

?《采购谈判技巧》

?《工厂库存管理实务》

?《仓储管理实务》

?《高效物流管理》

?《物流管理中的法律应用实务》