如何降低采购的成本呢？

有效期至长期有效	最后更新2019-09-14 01:23
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如何降低采购的成本呢？

如何降低采购的成本呢课程大纲：

如何降低采购的成本呢之了解联盟采购模式

1.1什么是联盟采购

1.2联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；

1.3联盟采购与中小型企业有何关联

1.4联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业

1.5互联网技术在联盟采购中的应用

联盟采购实例

如何降低采购的成本呢之联盟采购的准备工作

2.1联盟采购模式的不同业务性质；

2.2建立项目团队或行动小组；

2.3采购矩阵

2.4联盟采购的经营理念和最适合的管理形式；

2.5进行市场调研和可行性分析；

如何降低采购的成本呢之制定联盟采购商业计划书

3.1为联盟采购模式启动建立一个完整的经营计划；

3.2为启动阶段详细制定一个财务计划

预算需求、现金需求

3.3向潜在的成员陈述和推介你得想法；

如何降低采购的成本呢之启动和运作联盟采购

4.1落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；

4.2管理联盟采购方案的日常运作；

方案经营者的主要职责运营控制体系、运营风险管理

4.3收入和财务管理；

4.4处理纠纷，吸收和解除成员；

4.5编辑报表，开发供应商和客户；

4.6规划联盟采购方案的扩充和未来发展；

遵守管制条例

4.7正式启动联盟采购方案

如何降低采购的成本呢之联盟采购成长和发展阶段的管理

5.1如何把联盟采购发展成一个集团式运作；

5.2在变化的环境中进行成员资格管理；

监管理层的轮换与接任、成员变动、招募新员工

5.3评估联盟采购的绩效并不断提高绩效；

5.4分析企业联盟采购的实践经验和数据 B 电子采购

如何降低采购的成本呢之什么是电子采购

6.1推动电子采购发展的商务趋势

6.2供应商-采购商关系的发展

6.3国际间的竞争和采购技术的提升

6.4电子采购和供应链管理

如何降低采购的成本呢之为什么要制定电子采购策略

7.1采购类型

7.2传统的手工采购流程

7.3传统手工采购流程的局限性

7.4电子采购与传统采购的区别

7.5电子采购的优势

7.6电子采购所产生的关键绩效收益

如何降低采购的成本呢之理解电子采购工具和交易过程

8.1电子采购中主要使用的工具

8.2区分不同电子采购工具的优缺点

8.3电子采购平台介绍、电子采购软件设计

8.4电子采购解决方案主要操作类型、角色作用以及所提供的不同交易模式的优缺点；

如何降低采购的成本呢之制定电子采购策略

9.1步骤一、评估外部基础设施和行业背景

9.2步骤二、配合公司战略级采购策略设立电子采购策略目标

9.3步骤三、建立公司内电子采购业务需求

9.4步骤四、回顾并重构当前的采购流程

9.5步骤五、评定广义企业的供应商和客户

9.6步骤六、完成电子采购策略

如何降低采购的成本呢之选择电子采购结局方案和服务提供商

10.1自行设计还是购买

10.2匹配电子采购需求与工具

10.3电子采购解决方案的选择标准

10.4市场评价和初步缩小名单

10.5获取报价和选择服务提供商

11、实施电子采购

11.1实施计划概述

11.2沟通和变革管理、绩效度量

11.4电子采购对采购部门角色的影响

现场答疑

如何降低采购的成本呢总结

如何降低采购的成本呢培训师介绍：武文红

职业背景：

武老师具有21年世界五百强企业实战经验，9年的企业内训和咨询经历，5年的外部职业培训经历！

Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年）、南开大学MBA（2000年），曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理，负责欧洲各国的分销渠道。先后担任过天士力集团进出口部经理、国际供应链总监（包括国际物流、产品开发、市场准备、外派人员的教育培训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。多年来从事集团公司的产品国际市场开发、进出口业务、国际供应链管理、快销品的国内高端渠道、新型渠道的开发和管理、消费者教育等工作。

武老师5年从事教学工作，在北京、天津、南京、河南等多家培训机构的任教，以及为三一集团、汾酒集团等多家大型企业进行采购与供应链培训。

授课经验：

三一集团、一汽丰田、CETC第18所、新昌电力、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元牛奶、成都移动、天狮集团、天士力制药、国家电网、中燃集团、环亚贸易、环球贸易等。

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